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2008河南煤炭行业科学发展论坛

召开年：2008
召开地：郑州
出版时间： 2008-10

主办单位：河南省煤炭行业协会

会议文集：2008河南煤炭行业科学发展论坛论文集

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1.积极推进国有企业战略性重组实现河南中原煤化集团又好又快发展
- 李永新
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：企业战略性重组是当今世界经济发展的一个重要趋势。本文以实例论述了河南中原煤化集团组建过程,以及推进实质性重组、促进企业文化融合的几点做法,可对推进国有企业战略性重组、优化结构和加快发展提供借鉴和参考。
2.抓好以安全质量标准化为重点的“六化”建设强力打造安全环保和谐矿区
- 张举峰
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：平顶山市按照新型工业化道路的要求,通过开展以安全质量标准化为重点的“六化”建设,推动煤矿基础管理水平全面提升,矿井生产条件明显改善,从业人员素质进一步提高,强力打造安全、环保、和谐矿区,促进了平顶山市煤炭工业又好又快发展。
3.特大型综合能源化工集团经济运行调度的探索
- 王万恩;王怀欣
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：经济运行调度对于特大型综合能源化工集团的经济运行具有重要协调导向作用,必须对其经济运行的调度框架构建、服务职能的确立、关键要素设置、调度分析与改进以及如何有效运用经济运行调度结果等方面进行准确定位,以确保特大型综合能源化工集团经济运行发挥综合信息情报、实时纠偏和督导激励的重要作用。
4.坚持科学发展观实现又好又快发展——义煤集团落实科学发展观的实践与思考
- 席全法
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：落实科学发展观,做到创新发展战略,实现快速发展；创新发展模式,实现大集团发展；健全发展机制,深化企业改革；开拓发展思路,走循环经济之路；提高发展质量,实现安全生产；丰富发展内涵,构建和谐矿区。实现强势崛起“三步走”发展目标,必须增强用科学发展观指导企业发展的自觉性,搞好国有企业的坚定性,在区域经济发展大格局中谋求更大发展的主动性。
5.充分发挥煤炭资源优势大力发展煤化工产业
- 孙长贵;华戎;刘汝旭
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文结合平煤集团发展煤炭大化工的实践与经验,提出了煤化工发展要立足资源,协调发展；做大做强,创新发展；选准项目,快速发展；资本运作,联合发展；专业化管理,科学发展的思路。
6.郑煤集团人本管理的构建与实施
- 高振业;刘贵嵘
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文论述了郑煤集团人本管理的内涵,从宣灌理念、确定目标、构建约束机制、学习机制、执行机制、保障机制、人才机制和动力机制等几个方面,阐述了郑煤集团人本管理的构建与实施。
7.和谐导向管理的变革创新
- 张金海;伍庆风
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文总结了本单位针对影响管理的质量、环保、安全、计量的关键问题和环节,坚持以人为本,引进国际标准管理模式,先后实施质量、环境、安全、计量四个管理体系的经验。并不断进行和谐导向的管理变革创新,关键业务流程再造,将四个管理体系有机整合为一体化综合管理体系,促进了企业经济效益和社会效益的提高、企业持续稳步向前发展、矿区和谐稳定。
8.管理控制失灵的深层解读及其挽救
- 鲁照印;靳宪增
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：管理控制是一个由决策权配置、业务评价与激励机制三个职能组成的有机整体。业绩评价与决策评价的冲突、盈利目标与增长目标的冲突、眼前利益与长远利益的冲突等管理控制失灵的深层次原因,只有通过平衡业绩考评指标、丰富激励机制内涵、协调管理控制系统等才能化解管理控制的魔咒,是提升企业发发内涵的关键途径。
9.坚持以科学发展观为指导开创煤田地质事业科学发展新局面
- 翦保平
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：目前，虽然国际金融危机已经开始逐渐向实体经济漫延，我国经济发展速度开始出现放缓趋势，表面看来我省煤田地质行业发展的外部形势比较严峻，但认真分析，国家和地方决定投人数万亿元资金来拉动需求、保住增长、应对经济危机，投资重点集中于铁路、公路等基础建设领域，这就为地质勘察及岩土施工业创造了大量的工程施工项目，从而为地勘行业提供了广阔的发展空间。本文通过分析国际国内及自身实际,明确了河南煤田地质行业改革与发展的方向,提出了实现科学发展的措施。
10.坚持科学发展观构建安全和谐矿区
- 王之林;谭明德
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：文章分析了煤矿事故发生的原因,提出要从实施“科技兴安”战略、开展质量标准化、加大资金投入、强化责任制落实、加快大型煤炭基地建设、开展培训教育、强化“软环境”建设等七个方面做好煤矿安全工作,逐步建立煤矿安全生产的长效机制,促进经济社会全面协调可持续发展。
11.以人为本,依靠“技术、投入、管理、培训”打造平安神火
- 魏民涛;蔡永安;张文章;杨永良
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：河南神火煤电股份有限公司依靠“技术、投入、管理、培训”打造平安神火、创建和谐矿区,并取得了良好的经济效益和社会效益,形成了具有神火特色的安全理念和管理模式。针对河南神火煤电股份有限公司生产实践中的问题,提出了安全生产中急需解决的热点和难点问题。
12.创新安全管理打造本质安全型矿山企业
- 王汉行
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文结合登封市阳城二煤矿的实践,说明本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择,建设本质安全型矿井是企业自身持续稳定发展的客观要求,也是新形势下坚持科学发展观和建设和谐社会的客观要求,是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。
13.国有企业财务风险的控制与防范措施
- 周敬俊;余卫东
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。在市场经济活动中,企业存在财务风险是难免的,关键是如何全面分析财务风险的产生原因,增强企业抵御风险和防范风险的能力,提高企业的市场竞争力,使自身处于不败之地。
14.煤炭企业精细化管理与业务流程优化的实践
- 陈长河;刘慧勋
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：推进煤炭企业精细化管理及业务流程优化,实现资源整合,提高矿井科技与管理的自主创新能力,将先进的科学技术、管理手段,运用于煤炭生产实践,实现由解放矿井生产力到发展生产力的转变,挖掘劳动力及技术资源潜力,实现技术型劳务输出,拓展生存空间,降低生产成本,提高企业市场竞争力,促进煤矿经济增长方式由粗放型向安全型、技术型和集约型转化。
15.车集煤矿业务流程再造初探
- 杨联合;古保栓;张宇翔
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：车集煤矿是永煤集团控股子公司、中国第一家中外合资煤炭企业—河南龙宇能源股份有限公司的主力生产矿井之一，根据管理工作实践及需要,对企业工作精细化管理的必要性进行了研究,论述了精细化管理的方式及方法等。
16.浅谈煤炭企业的精细化管理
- 潘艳鹏
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文从以岗位为中心、提高职工素质；以内部市场化为中心、控制各项费用；以宣传教育为中心、构建安全体系；以实践为中心、优化生产方式；以执行力为中心,确保精细化管理落到实处等五个方面,论述了煤炭企业实施精细化管理的途径。
17.信息化精细管理条件下煤炭企业业务流程重组与优化
- 吉跃卿
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文总结了杨村煤矿从员工管理、安全质量标准化管理、财务管理、物资管理的信息化,进行煤炭企业信息化精细管理条件下的流程再造和框架构建的实践,并指出煤炭企业业务流程的重组与优化应注意的问题。
18.论精细化管理在安全高效矿井建设中的重要作用
- 程连重;冯万君
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文结合六矿在运用精细化管理中的实践,论述了精细化管理如何为矿井安全工作提供坚实基础、为矿井高产高效建设提供重要支撑、为矿井增强实力提供重要条件、为矿井人才培养提供强大动力、为矿井“五优”创建提供有力保证,提出企业发展必须坚持以精细化管理为总抓手,以矿井发展为主题,以提升职工生活文化水平为目标,才能切实走出一条安全稳、效益高、形象好的文明和谐小康发展之路。
19.“电气管理五确认”和岗位司机“全程无协助操作”在矿井的应用
- 刘玉良;陈尚兵;高占辉
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：通过施行“电气管理五确认”和“全程无协助操作”来规范掘进局部通风的安全管理,提高独立岗位员工应对突发事件的应急及处置能力。
20.国有煤炭企业推行精细化管理过程中的人力资源政策
- 单春揆
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：将精细化思想融入人力资源管理的各项工作,对于提高人力资源在企业中的战略性作用,提高企业人力资源管理的水平,增加企业人力资本含量,优化人力资源配置,提高企业的核心竞争能力都起到了积极而深远的重要作用。
21.鹤煤集团做大做强的战略思考
- 苗河根
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文从安全生产、重点项目、资源整合、改革改制、人才战略、技术创新等方面,就鹤煤集团努力实现又好又快可持续发展作了阐述。
22.鹤煤集团新型煤化工发展道路解析
- 郝林杰;翟华
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：鹤煤集团以60万吨甲醇项目为走新型煤化工发展道路的起点,拉长产业链条,积极稳妥地发展煤化工产业,成为鹤煤集团增强实力、提高核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。
23.对煤炭行业组建大型企业集团的认识与思考
- 吴同性;田秋生
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：在新的经济形势下,煤炭企业只有通过组建大型集团、实现行业聚集,才能使企业的竞争能力得到加强,使企业有更大的利益空间和更加强劲的发展后劲,同时也使企业的产业链得到拉长,既是实现企业又好又快发展的前提,也是实现企业增效、职工富裕的基础,对煤炭企业经济发展具有巨大的推动作用。
24.神火集团多元化发展战略及风险控制
- 张勇
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文将战略管理的理论与神火集团的企业实际相结合,对神火集团公司多元化发展战略的外部和内部环境、相关行业进行了较系统的分析,从而探讨煤炭企业多元化发展的动机、发展的模式以及企业发展的手段,在此基础上提出了神火集团多元化发展战略及其实施与控制。
25.强力推进管理创新激活企业运行机制
- 秦文政;张艳丽
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：近年来,鹤煤集团从适应市场经济客观要求和建立现代企业制度的需要出发,以增强企业活力为出发点,以激活企业运行机制、提高经济效益、建立规范的现代企业制度为目标的改革思路,全力推进产权制度改革和劳动用工、人事、分配制度改革,巩固和扩大了集团公司的经营业绩,实现了跨越式发展。
26.对郑煤集团实施制度文明与执行力“双建设”的研究
- 常明;付振强
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文引言《商君书》和《辞海》制度和制度文明的论述,从郑煤集团提出制度文明和执行力“双建设”的历史背景出发,重点对其实施过程进行了详细的论述,并就制度文明建设和执行力建设的关系进行了分析,重点阐述了“双建设”在企业改革、管理、发展、企业文化建设中的作用。
27.新经济形势下煤炭企业提升企业核心能力的探讨
- 李永久;余远生
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：分析了新经济形势下煤炭企业核心能力的构成要素,阐明了煤炭企业提升企业核心能力应当把握的重点,从战略规划、业务管理、技术创新、制度建设、企业文化建设等方面提出了煤炭企业提升核心能力的途径。
28.煤炭企业信息化建设提升管理效能研究
- 赵红民
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：从煤炭企业实施信息化建设的紧迫性及必要性入手,对煤炭企业信息化建设的内涵及主要内容进行探讨,并就信息化建设对煤炭企业管理效能的变革及其影响进行较为系统的阐述。
29.煤炭企业要树立科学的安全生产观
- 常建华
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：科学的安全生产观是与时俱进的科学发展观,是企业实现健康发展的灵魂。以人为本,树立科学的安全生产观,掌握安全生产规律,实现安全发展,是中国煤炭企业走可持续发展之路的必然要求。
30.平煤集团管理体制改革的探索与实践
- 陈建生
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：管理体制创新是现代企业集团为适应新的发展经营环境和战略要求,促进企业跨越发展的重要举措。为推进企业快速发展,平煤集团在研究和学习先进经验的基础上,结合自身实际情况,深化企业管控体制改革,为企业快速发展进行了有益的探索和实践。
31.基于国有老企业和谐发展的分合管理
- 杜工会
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：焦煤集团已有109年的煤炭开采历史，是我国主要无烟煤生产基地之一，也是深受计划经济体制影响的国有老企业。2000年年初，面临绝境的百年老矿实施了公司制改制，焦煤集团抓住契机，对管理体制和运行机制进行全方位的改革。本文总结了焦煤集团实施推进企业和谐发展的分合管理的基本内涵与原则、基本做法和所取得的成效与启示。
32.发挥人才作用服务三个创建——义马煤业集团石壕煤矿人才资源管理调研报告
- 李华伟;张向阳
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：针对人才工作存在资源总量不足、结构不合理、素质不高、配置不科学、作用发挥有限、管理工作滞后等问题,石壕煤矿通过加大创建力度,营造良好环境；创新人才意识,引领创新发展；健全相关机构,加强组织领导；建立人才规划,加强科技投入；优化激励机制,搭建创业平台；以吸引、培养、使用为主要环节,使现有人才充分发挥作用等措施加强了人才工作。
33.认真贯彻落实煤炭工业节能减排工作指导意见努力促进煤矿节能减排
- 翟二安
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：煤炭行业要转变观念,创新发展,合理地开采煤炭,注重生态环境保护和矿区环境治理,促进煤炭工业实现又好又快发展。
34.大力发展循环经济实现节能减排目标
- 冯瑞林
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：作为煤炭行业，发展循环经济对于我们整个国民经济的健康发展，对于实现“十一五”规划期间节能降耗的目标具有非常重要的意义。本文论述了煤炭企业发展循环经济的意义、当前存在的问题,并对本单位实施节能减排工作提出了建议。
35.浅论循环经济如何引领煤矿走向可持续发展
- 杨中林
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：结合平煤四矿实际,对煤矿发展循环经济的意义、优势、实践及应注意的问题等进行探讨,进而阐述了循环经济如何引领煤矿走可持续发展之路。
36.浅析新型煤炭企业基地筹备建设中的融合关系
- 王岩
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：从煤炭企业建设总体规划、建设项目的具体情况、企业与建设单位的合同、与其他单位不可分割的配合等问题出发,使煤炭基地建设工程施工融合于建设单位、设计单位、监理单位、当地政府和居民的关系之中,并在充分考虑诸方利益融合点的基础上,以求企业建设者的角色转换,与企业内外形成交融与融合阵势,不断推进煤炭基地建设取得扎实的成效。
37.浅析煤矿安全预警机制
- 曾丽;杨进洲
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：分析了目前我国煤炭业安全生产形势及事故原因,指出了建立煤矿安全预警机制的重要性,提出了建立煤矿安全预警机制的对策。
38.煤炭企业辅业改制中有关财务问题的探讨
- 张志良;张月莉
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：结合煤炭企业实际,提出并分析了辅业改制中的产权界定、企业改制中的评估与定价管理和企业改制中的隐形债务问题。
39.煤炭企业生态环境成本分析
- 辛玉红
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：煤炭企业因其生产的特殊性和自身的特点,所以其生态环境成本既具有与其他行业相同的属性,又具有其独特的特点。本文通过对煤炭企业生态环境成本的特点、构成和影响因素进行分析,为煤炭企业生态环境成本分析提供一种思路。
40.义煤集团推行会计科长委派制的实践和体会
- 董雪云
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：推行基层单位财务科长委派制,既在一定程度上改变了财务科长与所属单位的依附关系,使委派会计科长的职能作用得到进一步发挥,又对基层财务会计活动较好地履行了管理、监控职责,提升了财务管理层次。
41.关于煤炭资源整合工作的思考
- 谢拂晓
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文简要回顾我国煤炭的开采历史,分析了开展煤炭资源整合工作的必要性,阐明了煤炭资源整合的涵义和重要作用,总结出了做好煤炭资源整合工作的关键所在,对资源整合项目的监管提出了建议。
42.构建公司法律风险防范体系问题的探讨
- 谢志毅
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：随着社会主义市场经济不断发展,各种利益结构正在发生深刻变化,各方面的利益调整和法律诉求不断影响公司的生产经营,公司面临着各种法律风险。本文从法律风险防范理念、风险源控制、防范机制的构建及维护等方面加以分析,探索构建公司法律风险防范体系的有效途径。
43.煤炭企业精细化管理策略探讨——河南“五优”矿井创建的实践与思考
- 陈党义
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：2007年河南在全国率先提出要创建一批“安全零死亡、工效超十吨、一级标准化、科技有创新、矿区文明化”的“五优”矿井。文章阐述了“五优”矿井的内涵,总结了一年来的创建实践,对创建工作深入开展,推动企业精细化管理创新进行了有益思考与探索。
44.以执行力建设为主线推进精细化管理
- 郭矿生
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文结合郑煤集团推行精细化管理工作的实践,探讨了推进精细化管理的系统性、发展性,以及建立激励约束机制的必要性,分析了精细化管理的精细做法和要注意避免的吝啬、繁杂、缺乏人性的误区。
45.抓住瓶颈环节实施精细管理全面提升企业管理水平
- 于遂钦
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：以科学发展观为指导,以实施精细化管理为手段,把河南省煤气集团公司作为实例,深入分析制约企业生产经营的资源和市场等“瓶颈”问题,提出“抓两头(供销工作、三废治理)、促中间(生产设备管理)”的具体措施,对提升煤化工企业管理水平、促进企业又好又快发展具有现实意义。
46.平禹煤电公司六矿推行精细化效能管理的实践
- 程伟;邓殿卿;王启山;郭黎明;张杰;耿平
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文对平禹煤电公司六矿,在内部生产经营过程中的供、产、销活动中涉及的人(员)、机(设备)、料(材料)、法(方法、制度)、环(条件、环境)实施精细化效能管理,并通过全面预测、预算经营目标,健全、完善规章制度等手段,提高了企业经营效果,做了研究和总结。
47.杨村煤矿“五精”管理模式探析与实践
- 周立春
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文总结了杨村煤矿以强势企业文化为引领,以科学的、实际的、创新的管理手段为支撑,把“精细、精准、精确、精益、精美”理念融入企业经营、安全、质量、生产、管理等五大模块管理过程,逐步形成特点鲜明的精细经营管理、精准安全管理、精确质量管理、精益生产管理和精美人本管理的“五精”管理的应用与实践。
48.五坚持五提高全面实施精细化管理——城郊煤矿实施精细化管理工作纪实
- 郭振华
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：几年来,城郊煤矿牢牢坚持“五个坚持、五个提高”的工作思路,以制度化建设为支撑,在安全、生产、经营管理等方面大力实施精细化管理战略,本文总结了精细化管理方面的具体做法。
49.坚持“以人为本”构建本安矿井扎实推进铁生沟煤矿精细化管理工作
- 刘亚敏;杜青炎
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：分析铁生沟煤矿推行安全精细化管理的现状,介绍铁生沟煤矿推行安全精细化管理措施,并提出了在推行过程中需要注意的问题,以及在构建本质安全型矿井工作中的典型做法。
50.精细化管理案例——废旧物资管理
- 崔国利
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：以郑煤集团公司在废旧物资管理上从粗放管理到精细化管理的转变过程为例,分析评价了精细化管理“精、准、细、严”的特征。
51.精细化管理在煤炭铁路运输企业内部市场化中的实践
- 汪成
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：永煤集团铁路运输处在认真践行永煤文化的基础上,逐渐形成了具有铁路运输特色的“铁人”文化,高、精、细、严、实的自我管理理念深入人心,通过内部市场化的运行机制,制定科学的定额标准,不断完善三级市场考核体系,以严格的考核体系为基础,量化责任目标,规范化运作,逐渐形成了特色鲜明的煤炭铁路运输企业内部市场化运行机制。
52.煤矿企业机电岗位价值精细管理探讨
- 张清林
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程,着重从基础管理、运行管理、激励管理和约束管理对机电岗位的精细化管理做了探讨。
53.煤机企业资金精细化管理策略研究
- 焦继红;罗红霞
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：资金管理坚持“统一管理、统一归集,集中支付、集中运作”的原则,着力在企业内部不断强调财务集约化原则,加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。在不断完善资金管理办法的基础上,科学统筹,推动资金全面预算管理的实施,提高资金的使用效率,切实提高企业效益,实现企业的可持续发展。
54.精细管理与责任落实
- 艾喜民
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：本文通过对精细化管理、责任制度的分析,阐述了精细管理与责任落实是相辅相成的,同时运用才能把执行力落到实处,才能把企业的绩效考核制度建立健全,也才能从细节上减少企业不必要的浪费,降低成本,促进企业的内部管理、提升企业有效的运营质量,促进企业和谐发展和可持续发展。
55.煤机企业推行精细化管理的思考
- 熊道华
- 《2008河南煤炭行业科学发展论坛》 | 2008年
摘要：精细化管理的推行，提高了职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识也得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大，职工的素质和工作积极性正在逐步提高,促进了企业的发展。本文总结了煤机企业精在事前、细在过程、细节管理、精益求精,从而实现精细化管理的实践。