抓住瓶颈环节实施精细管理全面提升企业管理水平

摘要

以科学发展观为指导,以实施精细化管理为手段,把河南省煤气集团公司作为实例,深入分析制约企业生产经营的资源和市场等“瓶颈”问题,提出“抓两头(供销工作、三废治理)、促中间(生产设备管理)”的具体措施,对提升煤化工企业管理水平、促进企业又好又快发展具有现实意义。