平禹煤电公司六矿推行精细化效能管理的实践

摘要

本文对平禹煤电公司六矿,在内部生产经营过程中的供、产、销活动中涉及的人(员)、机(设备)、料(材料)、法(方法、制度)、环(条件、环境)实施精细化效能管理,并通过全面预测、预算经营目标,健全、完善规章制度等手段,提高了企业经营效果,做了研究和总结。