商业银行绩效管理问题成因浅析

摘要

正 商业银行绩效管理是以提高员工绩效水平为目的,为企业战略目标实施提供支持的动态过程化管理。它是商业银行人力资源管理的重要组成部分。当前国有商业银行绩效管理的诸多问题,主要是国有商业银行忽略了绩效管理逻辑,没有按照绩效管理的PDCA循环(计划、实施、检查、调整)进行管理造成的。一、角色定位违反逻辑所谓角色定位错误,即银行中各层面的管理者在绩效管理中所扮演的角色定位不准,导致绩效管理逆向推进,陷入被动局面。从绩效管理对管理者的角色要求来看,正常的逻辑顺序应该是