企业战略目标

摘要： 积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核员工的各种行为和综合表现,用数据说话,变定性为定量,原理简单,容易落地执行。文章以JFS公司引入积分制管理模式为例,通过将员工月度B分考核替代原先的员工月度能力态度考核,另外,将员工每月的考核得分换算成员工当月积分,并计入员工的永久积分等措施,实现了积分制管理模式与企业绩效管理系统配套运行,达到了完善企业绩效管理体系,并促进企业战略目标实现的目的。

摘要： 预算管理作为企业财务管理的“指挥棒”,对于企业管理效能提升有着举足轻重的作用。如何构建包括预算编制、预算执行控制、预算考核分析在内的预算管理闭环,使其兼具可应对市场变化的灵活性以及满足企业战略目标及业务发展需求的实用性,是当下机场公司面临的难题。本文通过分析机场公司全面预算管理现状,分析存在的问题和困境,提出相应的对策,探索符合C机场集团特点的全面预算管理模式。

摘要： 优秀的人才既是影响企业未来发展的基础性因素,又是增强企业柔韧性和竞争力的主要条件。绩效考核是我国企业人力资源管理的一个重要构成模块,它是推动企业战略目标达成不可忽视的一个非常重要的手段。本文主要通过简述人力资源管理与绩效考核的基本理论以及其重大意义,指出了我国企业在进行人力资源管理与绩效考核中可能存在的诸多困难和问题,为此提出了具体的解决方案,并且结合南方电网公司做出的相关调整措施进行深入探讨,具有一定的借鉴意义。

摘要： 伴随着数字化变革的加速,企业急需提高全面预算精细化管理水平,以实现企业战略目标。财务共享服务中心(Financial Shared Service Center)起源于20世纪80年代,是现代企业财务运行和信息技术发展融合的产物。它通过财务组织和流程再造,将企业内部单位共同性、流程性、重复性的会计核算业务从个体集中统一到新的业务平台,不需要在每个分公司都设立会计人员,从而有效提高会计日常核算效率,大幅降低财务管理的人力成本。

摘要： 全面预算管理是在企业战略目标的指导下,对未来的经营活动等各方面进行分析、预测和筹划,将实际完成情况与预算目标进行对比分析,从而及时指导经营活动的调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。如何运用全面预算管理工具提高企业管理水平,增强竞争力,实现企业价值最大化,对企业发展具有重要意义。

摘要： 内部控制与全面预算是企业运营管理极为重要的两个方面,而实践层面的全面预算管理对于推进内控完善及企业战略目标的达成显得更为重要。本文基于内控视角,说明了全面预算管理的重要性,并针对全面预算管理存在的问题,提出了提升的途径。

摘要： 随着企业经济的发展,企业之间的竞争正逐步演变为企业间价值链的竞争,它主要表现在两个方面,一方面价值链的管理已经以企业价值管理构架为基础,将企业利润最大化转化为企业价值最大化,以价值作为企业内部管理的起点,把企业战略目标、战略计划、价值链管理相互作用,把企业管理的核心转移到企业价值链管理上,同时在考虑企业内部环境和外部条件的基础上,倡导客户至上原则,围绕顾客价值创造目标,以良性市场竞争为动力,也成为了后续财务管理与战略决策的有效工具。

摘要： 国家“十四五”规划建议中提出加强创新型、应用型、技能型人才培养,人才发展也要从重规模、重素质、重数量向重水平、重能力、重贡献转变。从企业角度看,大多存在重使用、轻培养,“现抓现用”、不做战略性人才储备、高水平研发人才不足的状况。如何在企业内部加快培养大批高素质劳动者和技术技能人才,引导员工朝着实现企业战略目标方向成长,实现个体与组织的相互促进与共赢,是当前企业管理者普遍面临的问题。A公司以水利工程信息机电设备设施及其系统安全稳定运行为核心业务。

摘要： 人力资源是组织中最富有生产力的关键资源,也是企业高质量运营的重要支撑力量。科学合理的人力资源配置不仅能盘活组织内部资源,提高组织生产率和运营绩效,而且有助于实现企业战略目标。囿于体制机制等历史性因素,部分集装箱码头企业的人力资源管理体系未能实现从传统僵化向现代高效转变,尤其是人力资源配置延续以往粗放式管理模式,无法达到人尽其才、按才用人、因事设岗的人力资源管理最优目标。本文聚焦Z集装箱码头人力资源优化配置实践,探讨符合集装箱码头企业运营管理需求的人力资源管理方案。

摘要： 全面预算管理可以量化企业的经营目标、规范企业的经营管理、明确企业的考核依据,从而保证企业战略目标的实现。近些年来,越来越多的房地产企业开始推行全面预算管理,结合房地产企业全面预算管理目前的现状进行分析、探讨、总结出建立一个基于大数据的全面预算管理共享平台、加强人员培训、健全考核制度、加强监控管理等有效手段,充分发挥全面预算管理在房地产企业运营中的作用。

摘要： 改革开放30年来，我国的企业内部控制从起步到日益发展规范，走过了相当漫长的里程。笔者有幸参与了财政部纸织的内部控制应用指引起草、修订工作，能直接参加我国企业内部控制的建设工作，对作者来说更多地感觉到压力与责任。本文结合我国企业内部控制建设的背景，简要介绍我国企业内部控制建设的基本框架、体系、特点，同时针对企业内部控制体系建设提出若干粗浅的思考。

摘要： 项目组合选择是项目组合管理过程中的重要环节，需要考虑众多影响因素。正确的选择方法将为构建有效的IT项目组合提供机制上的保证。针对企业IT项目众多、情况复杂等特征，基于企业战略目标，分别从财务性、项目交付能力以及技术能力三个方面考虑项目的综合收益情况，并且在资源和风险两个约束条件下建立基于企业战略目标的IT项目组合选择的0-1最优化模型。

摘要： 现代企业流行的绩效管理理论起源于20世纪50年代以美国学者彼得·德鲁克为代表的"目标管理"理论,它创造性地把人和工作目标结合起来,使公司每个员工明确工作目的、意义和职责,努力实现工作目标.企业推行岗位绩效管理其根本出发点是保证企业战略目标的实现,提高企业核心竞争力.

摘要： 本发明公开了一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质，方法首先对管理层制定的初步战略发展目标进行逐层分解，得到每一个员工应完成的第一个人目标，以尽可能从压力维度进行转化与细分，从而充分调动员工积极性；其次计划最真实的含义是确保行动合理，以寻到资源来实现目标，本发明通过员工的反馈数据确认每个员工意愿实现的目标，以及实现企业发展所相对应目标所需要的资源，以此来调整初步战略发展策略，最终达成企业初始所制定的发展目标计划，为员工配备相应的资源以实现最终确定的战略发展目标，激励员工积极性；而且不同的预警值及目标值所确定的权重值不同，可激励员工确定更好的个人目标，即进一步激励员工积极性。

摘要： 本发明涉及计算机技术领域，具体涉及一种基于战略目标的综合绩效管理方法和系统。该方法包括实时获取考核的各个目标对象的当前阶段绩效数据，并计算每个目标对象的当前阶段绩效数据与前一阶段绩效数据的绩效考核差距值；判断所述绩效考核差距值是否在预设阈值范围内，若在预设阈值范围内，则目标对象的绩效考核表现正常，若超出预设阈值范围则标记为目标对象不寻常工作状态；剔除所有不寻常目标对象的当前阶段绩效数据，并计算剩余各个目标对象的当前阶段绩效数据的均值；基于每个目标对象的绩效考核差距值以及均值分配战略目标的下一阶段绩效指标。有利于战略目标的实现，以及合理的分配每个目标对象的绩效指标。

摘要： 本发明涉及人工智能领域，提供一种企业战略智能预警方法，对外部经营数据进行NLP识别处理以提取外部特征数据；对企业内在评估数据进行标准化处理和编码处理以获取内参数据；通过多元回归模型获取主参考信息，通过时间性差分自回归滑动平均模型获取辅助参考信息，根据主参考信息和辅助参考信息获取预测客户吞吐量趋势，并根据客户吞吐量趋势和预设的趋势风险对照信息获取当前企业的风险预警信息，如此，实现客户风险的智能预警，减少事后发现的可能损失，即实现客户风险的智能预警，减少事后发现的可能损失；对模型准确性与实用性进行评估，提高吞吐量预测精度。

摘要： 本发明公开一种企业战略执行保障系统及方法，基于ORM模型体系并通过从战略目标到管理目标到5C目标到绩效目标的逐层逐级分解、关联，实现从长周期到短周期、多层面、多领域的统一目标信息流管理，同时通过独立循环管理的四个子系统，实现各个层面从上到下、从目标制定到执行到检查的目标有效管理，并利用绩效目标管理促进绩效改善，为企业战略执行提供保障，提升战略管理水平。本发明基于ORM模型体系化定义目标、分解目标，实施5C管理方法，建立一个包含战略管理、目标管理、5C管理、绩效管理的四循环的战略执行保障系统，实时计算企业绩效目标指标，以实现系统化、可视化的战略执行保障，帮助企业提高目标达成率、提升战略管理水平。

摘要： 本发明属于知识产权服务管理方法和装置领域，针对现有技术中解决现有技术中，现有的知识产权服务管理无法与企业战略结合，难以分辨企业知识产权相关战略是否贯彻执行的问题，提出一种企业战略评估方法、装置和网络侧服务端，该方法包括：获取知识产权检索网站的知识产权信息；将所述知识产权信息整理为专利数据宽表；获取条件信息；根据所述条件信息从所述专利数据宽表中检索到对应的知识产权信息，并将该知识产权信息作为专利检索信息，根据所述专利检索信息总结模糊的历史规律，分析所述专利检索信息中的异常信息；获取企业战略信息；对比异常信息与企业战略信息得到评价信息；输出所述评价信息。

摘要： 本发明公开了一种用于企业战略分析的展示板，包括顶部设有固定环的圆形板，所述圆形板的一侧转动设置有展示件，所述展示件包括圆柱，且圆柱的周侧面设有若干个组成圆形的透明扇形板，相邻两块透明扇形板之间设置有隔光板，所述透明扇形板的外周侧设有白射灯，且透明扇形板靠近白射灯的内部设有调节光颜色的调节件，所述圆柱远离圆形板的一端设有凹槽，且凹槽的内部设有开关，所述白射灯的输入端与开关的输出端电连接，所述圆柱的内部设有蓄电池组，且开关的输入端与蓄电池组的输出端电连接。该用于企业战略分析的展示板，结构简单，可以进行简单的展示，还可以作为简易的模型进行战略分析使用，功能多样，使用方便。

摘要： 本发明公开了企业战略菱形模型；包括经营使命、经营活动、业务战略和社会问题，所述经营使命决定所述业务战略的制定，所述经营活动体现所述经营使命，所述经营活动发挥所述业务战略，所述业务战略解决所述社会问题，所述社会问题决定所述经营使命；本发明通过社会问题实现对经营使命的定制，体现出价值观，企业战略在定制结合经营活动，企业战略的定制贴合实际的运作流程，企业战略在实行时解决社会问题，提高企业的社会形象，通过社会问题和联系实际的经营活动，制定的业务战略能够体现独特的价值，创造更大的盈利，使得竞争对手难以模仿。

摘要： 本实用新型公开了一种多功能企业战略管理教学用讲解装置，包括主体板，所述主体板的一侧设置有凸出的置物板，所述置物板上端的一侧放置有置物盒，所述置物板上端的另一侧放置有书写擦，所述主体板的上端中间位置处设置有自动银幕机构，所述主体板的一侧设置有扬声器机构，所述主体板的内部靠近置物板的一侧安装有嵌入式的磁铁板。本实用新型通过在主体板上书写对企业战略内容进行讲解，通过自动银幕机构配合投影设备对企业战略内容进行播放讲解补充等，通过扬声器机构和麦克风的配合在对企业战略管理讲解时进行扩音，使得讲解内容周到，能通过多种手段表现讲解内容，使得讲解更加丰富饱满，简单方便，便于学习听讲者快速准确的了解掌握内容。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。

摘要： 一种新型企业战略目标分解模拟系统，包括可触摸式数字终端设备和可移动座位，在模拟室内的正前方墙体上设有显示屏，显示屏通过数据线连接着在其一侧的多媒体教学设备，在模拟室内的正中央分布着多个可移动座位，所述可触摸式数字终端设备安装在所述可移动座位上。本实用新型能够科学、精确的分解企业战略目标至部门和个人，使得他们能够明确和充分的理解公司的战略目标和走向。