绩效沟通
绩效沟通的相关文献在2000年到2022年内共计362篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文361篇、会议论文1篇、专利文献1892篇;相关期刊210种,包括人力资源、物流工程与管理、中国集体经济等;
相关会议1种,包括河南省城镇供水协会第五届五次理事会暨第八届供水企业董事长总经理论坛等;绩效沟通的相关文献由396位作者贡献,包括赵日磊、刘博、刘鹏等。
绩效沟通
-研究学者
- 赵日磊
- 刘博
- 刘鹏
- 周万中
- 徐雅
- 王海峡
- 吴茂林
- 李彬
- 李桂英
- 王建松
- 苏兴华
- 邱茜
- 丁琳
- 乔雪莲
- 佘宇萱
- 余洪英
- 余菲
- 侯良平
- 刘冬
- 刘建平
- 刘炜
- 卫平波
- 厉安栋
- 吕娜
- 宋健
- 张峻玮
- 张忠锋
- 张扬胜
- 戚益
- 曹成海
- 曾于弼
- 李健
- 李冰
- 李婷
- 李芝山
- 杨德新
- 殷萍
- 涂燕
- 牛妍妍
- 王叶叶
- 王慧
- 王雅萍
- 王靓
- 王颖
- 秦性才
- 童丹丹
- 苗举
- 蔡冬晓
- 许江
- 赵彩云
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杨振立
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摘要:
沟通是人与人之间分享信息、思想交换的过程,是将信息由一个人传达给另一个人,逐渐广泛传播的过程,是现代企业管理的重要组成部分;其中良性沟通能够极大推动现代化人力资源管理工作的发展,并在其中发挥着越来越重要的作用。本文以企业为例,阐述了良性沟通的含义及在人力资源管理中的重要作用,重点介绍了如何在企业绩效管理中的不同阶段进行良性沟通。分析了企业日常管理中出现的各种由于沟通不当而出现的困难及阻碍,结合日常工作中的感悟,提出了一些解决之法,以便使良性沟通更好地运用于企业日常管理工作。
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黄锦涛
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摘要:
面对激烈的竞争和不稳定的经营环境,寻求长远发展的企业开始更加重视以人力资源为导向的战略发展,并以绩效管理为其核心。全国大部分企业采用BSC(平衡计分法)和KPI(关键绩效指标)等绩效考核工具,但是尽管运用了如此先进的考核方式,绩效管理效果却不能尽如人意。其原因是上下级的沟通不充分,导致绩效低下。在这样的背景下,以山西燕京啤酒有限公司为研究主体,对绩效沟通进行研究,探寻有效的绩效沟通途径,提出相关的对策,即培养以人为本的沟通文化,规范绩效计划沟通过程;对管理者进行绩效沟通方法和技巧的培训;建立合理的绩效沟通渠道,灵活使用沟通方式,以期促进企业人力资源管理工作的发展,增强企业的核心竞争力。
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李珍
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摘要:
国企在建设绩效管理模式时,管理者应当通过绩效沟通来了解员工,传达绩效考核事项,推动绩效管理工作。国企身处当下的市场环境下,必须更新内控与管理理念,以此更好地适应新的发展时期,强化发展实力。国企引入绩效管理机制后,考核者需要与考核对象进行有效绩效沟通,以此了解基层职工的发展需求,更有针对性地采取绩效管理措施。现结合某国有企业的绩效沟通开展情况。
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王文娟;
张春霞;
鲁志颖
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摘要:
随着经济全球化的发展,为保证企业在日趋激烈的竞争中谋求生存与发展,就必须创造良好的经营业绩,培养核心竞争力。而只有员工的绩效提高了,才有可能形成企业的高绩效。松下电器创始人松下幸之助曾说过"伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通"。所以在企业绩效管理过程中,企业各级管理者应用心与下属员工进行持续有效的绩效沟通,提升员工个人绩效,进而提升企业整体经营业绩,增强企业综合竞争力。
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赵彩云
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摘要:
为了适应市场经济发展的快节奏,越来越多的企业把绩效管理放在了企业发展的首要位置.绩效沟通贯穿于企业绩效管理的各个环节,发挥着至关重要的作用.文章重点论述了如何在绩效管理各个流程中开展沟通工作,并以一个不锈钢热轧企业的绩效管理模式为例,从企业绩效沟通的角度出发对当前绩效管理模式及绩效管理问题进行了探讨,给出了改进建议.
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王海江
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摘要:
绩效沟通是一个企业绩效管理的核心,绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的位置,贯穿于整个绩效管理过程。在绩效管理的各个阶段,都需要通过有效的沟通,来实现绩效管理效用最大化。绩效管理中绩效沟通内涵绩效管理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价、绩效反馈和结果的应用等。绩效沟通贯穿于整个绩效管理过程,是绩效管理的核心。
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赵彩云
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摘要:
为了适应市场经济发展的快节奏,越来越多的企业把绩效管理放在了企业发展的首要位置.绩效沟通贯穿于企业绩效管理的各个环节,发挥着至关重要的作用.文章论述了如何在绩效管理各个流程中开展沟通工作,并以一家不锈钢热轧企业的绩效管理模式为例,从企业绩效沟通的角度出发,对当前绩效管理模式及绩效管理问题进行了探讨.
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张宏
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摘要:
绩效考核是企业人力资源管理的重要手段与方式之一,为企业员工价值的实现提供了公平的发展平台,本文介绍了企业人力资源管理中绩效考核相关理论,包括绩效考核的概念与内容,分析绩效考核在企业人力资源管理中的价值,能够优化企业业务管理流程,促进企业战略目标实现,在企业内部营造良好公平公正的竞争环境,研究企业人力资源管理中绩效考核的应用方式,制定科学的绩效考核体系,合理分解绩效考核指标,构建公平合理的薪酬分配体系,构建多渠道激励机制,为企业人员选拔与晋升提供依据,为企业管理提供一种新的方式与工具。
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周静芳
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摘要:
企业效益的实现与否主要取决于企业是否存在一个高效的绩效管理,而作为绩效管理的核心内容,绩效沟通又决定了绩效管理的最终效果.因此,探索企业绩效管理中的绩效沟通问题显得尤为重要.近年来,随着国有企业的快速发展,越来越多的国有企业都或多或少地存在一定的绩效沟通问题,如尚未形成科学的沟通文化、双向交流与对话明显不足、缺少规范性制度予以辅助、企业管理者沟通技巧欠缺等,这些问题的存在严重制约着绩效沟通的开展,所以导致大多数国有企业的绩效管理效果相对较差,为了解决上述绩效管理中的沟通问题,本文对之进行深入分析,并提出了几点具有针对性的改进措施与建议,希望能以此来帮助国有企业更好的发展.
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宁琼
- 《河南省城镇供水协会第五届五次理事会暨第八届供水企业董事长总经理论坛》
| 2014年
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摘要:
绩效沟通作为贯穿于绩效管理始终的工作,在绩效管理过程中起着非常重要的作用.洛阳北控水务集团在推进绩效管理的过程中,也逐步把绩效沟通工作融入绩效管理的各个环节中,对沟通的主要内容和方式进行了详细阐述,并通过分析有效沟通的技巧和要点,使绩效沟通成为激励员工的有效手段,从而推动企业各项工作任务和战略目标的顺利完成.