追随动机的研究文献述评及展望

摘要

随着人们对追随研究的不断深入，有关追随者追随动机的问题成为追随研究中经常探讨的话题。组织中常出现这样的现象:同样的领导以同样的方式对待下属，有些下属成了追随者，而有些下属却离开组织;同一个员工在一个组织中是追随者，而到了另一个组织后却产生不了追随力。研究者试图找出追随产生的原因，解开上述困惑。因此，理解追随动机不论是对领导者还是追随者都至关重要。管理者了解这些动机，便可以设计能够吸引、培养、保留追随者的组织环境。那些了解下属追随动机的领导者可以更好地回应这些动机，满足追随者的需求，从而避免追随者的流失，保证领导工作的正常开展和组织发展的有序进行。本文将动机的性质和强度决定的人们行为的方向和进程及行为效果限定为追随行为的风格和效果。由此，我们可以将追随动机定义为，引起和维持个体以领导者为指向，为满足自身需求或受外在因素影响而产生追随行为的心理过程。追随动机的性质和强度决定了追随行为的风格和效果。从动机的来源上，可以划分为两大类:内部动机和外部动机。一方面，在组织环境中，存在着许多诸如高报酬、高职位、和谐的同事关系、上司的赞赏等外在条件，可以吸引和激励员工，成为推动他们积极工作的外部诱因。这种由外在力量激发而来的动机，成为外部动机。另一方面，个体的内部心理因素，如兴趣、爱好、好胜心、荣誉感、自我实现等，在一定条件下也可以成为推动员工积极工作的内部力量。这种由内在心理因素转化而来的动机，称为内部动机。追随力理论是当代管理学的研究前沿，基本上经历了以领导者为中心的追随研究、以追随者为中心的领导研究和以追随者为中心的追随研究三个阶段。随着学者对追随力理论研究的不断深入，追随动机也引起学者们愈加强烈的关注，围绕这一主题展开了众多讨论，也出现了丰富的研究成果。但这一领域的研究还处在初始阶段，尚存在不少空白地带和有待完善的地方。