Auswahl, Anpassung und Implementierung von Methoden zur Planung von Entwicklungsprojekten bei LEWA

摘要

Die Bewertung und Auswahl von Entwicklungsprojekten im Rahmen der strategischen Produktplanung ist ebenso anspruchsvoll wie ent- scheidend fur den Erfolg eines Unternehmens. Obgleich dazu eine grosse Anzahl von Methoden und Hilfsmitteln zur Verfugung steht, gibt es die ideale "schlusselfertige" Methode fur den spezifischen Ein- satzfall nicht. Der Beitrag beschreibt am Beispiel des Unternehmens LEWA Herbert Ott GmbH & Co KG, wie eine grundsatzlich geeignete Methode ausgewahlt und auf die spezifischen Randbedingungen an-gepasst werden kann. Dazu wird die Ausgangssituation bei der Bewertung und Auswahl von Entwicklungsprojekten bei LEWA, wie auch in kleinen und mittelstandischen Unternehmen allgemein, beleuchtet. Verschiedene Ansatze zur Bewertung und Auswahl von Entwicklungsprojekten werden vorgestellt. Es wird beschrieben, wie LEWA aufbauend auf den Erfahrungen einer rein auf die Amortisationszeit fokussierten Betrachtung die F&E-Portfolios als Bewertungsmethode ausgewahlt, auf die eigenen Bedurfnisse angepasst und erfolgreich im Unternehmen implementiert hat.