摘要：近年来,随国际油价持续走低,中国石油集团公司从持续规模扩张的发展模式逐步向质量效益倾斜,投资控制力度逐年加大,投资总额持续下降.而中国石油西部管道公司所辖西一线、西二线、双兰线等管网、站库资产大多已达到或超过10年,相应资产随服役年限增长,更新改造、安全隐患投资需求持续刚性增长,投资供给与需求之间的矛盾逐年突显.如何将有限的投资资源用在刀刃上,合理安排项目优先等级,成为当前及今后一段时间,要着力解决的突出问题.2015年,为查找投资管理与公司质量效益之间的关联关系,中国石油西部管道公司通过对近10年来的投资重点指标及财务指标进行了系统分析,结合统计学方法建立了公司利润与投资管理重点指标之间的数据模型,找到了投资管理改进提升措施,公司结合工作实际,实行项目分级管理,通过对优先级进行A、B、C类排序,优先保障安全隐患治理、投资效益显著项目投资,合理制订投资保障优先计划,科学合理确定投资规模,紧要项目均得到投资保障、按期高效完成.
