创新绩效导向下新生代员工主动性-被动性创新行为决策研究

摘要

为驱动新生代员工产生更高的创新绩效,本文在激励机制框架下分析了员工主动性创新行为与被动性创新行为的决策过程和绩效差异.假设两种创新行为的本质区别在于利益博弈中的主导权不同,分别建立并求解了主动性创新行为和被动性创新行为决策模型,对决策结果进行了详细分析.研究表明,员工被动性创新行为可以因保留任务量的降低而产生额外的创新绩效,导致完全服从式创新向应付式创新转变;员工理想创新绩效转化率越高,主动性创新行为实现的创新绩效和经济收益越有可能大于应付式创新;两种创新行为绩效转化率差异较小时,双方可能均偏好于应付式创新,但前提是此时单位绩效激励强度高于主动性创新.当双方创新行为决策偏好不一致时,协调方向取决于创新总收益的大小.