管理会计报告体系的构建及应用探索——以中交二航局为例

摘要

＂十一五＂以来,中交二航局本着＂争科技领先,创管理一流＂的企业精神,积极开展管理提升活动,探索构建了管理会计报告体系。中交二航局管理会计报告体系是以全面预算管理为抓手,以资金管理为主线,以成本管理为重心,以业务管理为补充,以辅助决策分析为反映的多层次、多维度的报告体系,覆盖了公司、分子公司、项目部三级组织架构。实践中,中交二航局管理会计报告体系已经渗透到企业生产经营活动主要方面,构建了公司总部、分子公司、项目部三级网络框架,起到了评价过去、控制现在、预测未来的积极作用,为企业全面提质增效、创造价值、实现经营管理目标发挥了举足轻重的作用,助推中交二航局实现了产品结构调整、产业转型升级和可持续健康发展。本案例以中交二航局为对象,具体分析了其管理会计报告体系的构建、应用的优势、存在的问题等,并提出改进建议。