李春利 沈阳机床股份有限公司中捷钻镗床厂摇钻加工车间

摘要

李春利同志担任摇钻加工车间主任之初，面对车问合并后的640多名员工和不断上量的生产任务，首先提出加大设备TPM自主维护力度，以设备完好率为重点，确立了五项考核指标，使设备完好率达到了95％以上，为生产的正常进行提供了有力保障。他提出零件“承包制”，严把质量关，使产品的优等品率和一等品率较优化调整前提高了近5个百分点。