综合平衡计分卡在大型国有企业绩效管理中的应用

摘要

一、综合平衡记分卡在国有企业绩效管理应用中的问题1.企业战略不清晰。想要将综合平衡记分卡有效引用在企业的绩效管理中,企业首先要根据自身的发展情况来制定相关的发展战略,要有一定的目的性。而在目前的许多企业中,没有明确自身的发展目标,也没有根据实际情况制定发展战略,即使制定了也没有落实企业的实际发展中,没有从长远的角度去看待问题,没有进行科学制定发展规划,无法认清企业目前的发展情况,就无法将综合平衡记分卡应用在企业绩效管理中。2.指标设置不合理。大部分企业在应用综合平衡记分卡时,没有根据企业自身的情况和发展性质设置针对性的管理指标,而是盲目的把其他企业的应用体系应用在自己的企业管理中,这就无法使综合平衡记分卡发挥出有效的价值,每个企业的经营项目、经营理念和经营方式都是不同的,各项发展指标也是存在差异的,只有根据实际情况加以区分才可以将综合平衡记分卡应用在企业中。3.企业高层支持力度不够。综合平衡计分卡的建立及其顺利实施,需要企业高层管理者的支持和帮助。企业领导者虽然都认识至」绩效管理的重要性,但有可能由于种种原因缺乏主动革新的动力,在很多情况下只是被动参与的,参与程度远远达不到推动变革的要求,而领导的缺失,在会在很大程度上影响团队凝聚力和员工士气,进而影响到综合平衡日分卡体系的建立。