企业绩效管理

摘要： 一、引言企业的运营发展中,最重要的管理模式是全面绩效管理。通过应用科学的绩效考核体系可以充分发挥员工的主观能动性,保障企业各项战略目标的稳步实施。在具体的绩效管理工作中,需要根据企业的发展特点不断优化全面绩效管理体系,同时还要注重管理会计在企业全面绩效管理中的重要意义,明确绩效管理工作中存在的问题,并采取有效的策略提升企业绩效管理质量,实现企业的可持续发展。

摘要： 随着我国社会经济的飞速发展,市场经济逐渐趋于完善,企业之间竞争越发激烈,企业本身也面临着各种各样的机遇和挑战。从企业发展和维持核心竞争力方面来看,企业之间的竞争重心实际上是企业间人才的竞争。企业通过绩效管理和薪酬管理机制对企业人才进行管理和激励,是当前企业管理人才最行之有效的办法。企业在制定绩效管理与薪酬管理办法时,需要从本企业的长期战略发展目标出发,对企业当前的绩效、薪酬管理机制进行不断优化,从而摸索出最适合当前企业发展的绩效、薪酬管理机制,提高企业员工工作的积极性,提升企业整体发展的源动力和凝聚力,从而促进企业的发展。

摘要： 绩效管理作为人力资源管理不可或缺的重要组成,其存在与吸引人才、留用人才、激发人才等具有很大关联,是为企业创造潜在价值的有力推手。随着大数据市场化经济的深入发展,传统企业绩效管理不适应企业的发展变革,其弊端已经逐日彰显,因而对企业绩效管理的创新是一项重要且必须的功课。本文从人力资源管理视角出发,对我国企业绩效管理的现状、挑战、问题进行了深入研究,并针对存在的问题提出相关的解决措施,意在有效推进企业绩效管理的建设,为社会主义深化改革下的企业发展提供有力保障,并为企业绩效管理提供一点思路和构想。

摘要： 企业发展的核心以及落脚点都在于人才,而激发人才的潜能,促使其不断发挥功能、创造价值就需要进行绩效管理,因此把握企业绩效管理的关键点并积极予以探索具有十分重要的意义。一、企业绩效管理的内涵绩效管理以实现企业的战略目标为前提,通过采取科学的方法与手段对员工或者部门的表现、态度以及成绩进行监督、考核与评价,在充分调动工作人员积极性、主动性、创造性的同时,进一步改善和优化员工及团队的工作行为,充分挖掘其潜在的能量与价值。

摘要： 企业为了提高自身的竞争力,建立一个科学的企业管理体系,特别是一个符合企业实际的绩效评价体系,有着不可忽视的作用。传统的绩效评价方法主要侧重于衡量企业的财务性指标,关注企业的短期效益,并将短期会计目标的完成视为企业长期成长的保证。然而,随着企业内外环境变化的日益加剧,企业迫切需要用战略性的方法来衡量评价自身绩效,从而求得长期生存和发展。正是在这种情况下,综合动态绩效评价体系作为一种新兴的企业战略绩效管理工具,打破了传统财务考核的局限,灵活分析动态调整,从多个维度考查企业绩效。本文将以HS集团绩效考核模式为研究对象,展现其绩效评价体系的构建,从绩效评价的概念及作用出发,探讨将平衡积分法、评议制等多种方式结合的综合动态绩效评价体系在HS集团绩效评价体系的运用现状,进而总结其在企业的实施经验,以期健全HS集团绩效评价体系,助力企业绩效管理综合水平得到有效提升,为类似企业提供新型绩效评价的参考。

摘要： 新经济形式下,企业间的竞争已逐渐演变成为人力资本的竞争,人力资本很大程度上受人力资源绩效管理水平影响。绩效管理作为人力资源管理的核心,在对不同绩效管理理论进行研究后发现,企业应选择与自身发展相适应的绩效管理法,以此更好的有助于员工积极性的激发,提升企业的综合竞争实力,从而推动企业不断向前发展。为此,本文结合当前经济形势对企业绩效考核理论进行比较和研究,分析企业效益与绩效考核之间的内在联系,为企业考核模式的选择提供参考,帮助企业在新经济形势下获得更大的发展竞争优势。

摘要： 企业在绩效管理工作中采用平衡计分卡,应积极构建基于平衡计分卡的绩效管理工作体系,完善工作机制与模式,充分发挥平衡计分卡应用的价值,确保能够在新时期环境下增强企业绩效管理工作的有效性,达到预期的管控目的。

摘要： 一、前言在构建“双循环”新发展格局的新时期,现代企业绩效管理工作对提升企业运行效率和核心竞争力具有重要的理论指导和现实意义。本文分析了新时期现代企业绩效管理工作存在的一般问题,创新性地提出了促进企业绩效管理工作质量的策略建议,为企业决策提供理论支持和智力支撑。在新时期现代企业如何有效的提升绩效监管效率,提高企业发展质量和核心竞争力,这对推动我国经济高质量发展和构建“双循环”新发展格局具有重要的理论和现实意义。

摘要： 改革开放距今已四十多年,国内发展环境发生天翻地覆的变化,推动企业向更高层次迈进。能否获得预期效果,关键要看是否依托大数据构建全新的人力资源管理体系。经过调查发现,管理体系尚存漏洞。之所以迟迟填补不上,绝大多数原因是对大数据不够了解,没有掌握应用要领。为此,文章结合笔者的自身学习和工作经验,谈谈如何利用大数据推动人力资源管理变革,以供广大同仁参考。

摘要： 水激而行之,可使在山,其势则然也。高质量发展大潮激荡,企业管理体系优化步履不停。国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》出台,为中国企业财务管理提出了要求,指明了方向。财务管理是企业管理的中心环节,创造价值是财务对标管理的核心定位,而EP M则是企业价值管理的重要手段。应对新形势,EPM出现了哪些新的发展态势,如何赋能企业经营实践、实现提质增效?

摘要： 企业绩效管理有两种视角:宏观绩效管理,即组织和流程层面的绩效管理;微观绩效管理,即员工个体层面的绩效管理.在传统绩效管理中,雇员个体绩效管理被赋予了过高的战略重要性,单纯以雇员为对象的绩效管理对提高组织绩效而言是片面的.本文提出了知识型员工绩效管理模型,简化了知识型员工的绩效构成,采用了一种全新的三维度划分方式,将绩效构成分为任务绩效、关系绩效和递延绩效,使知识型员工绩效管理过程动态化、全程化和循环化.

摘要： 普利文·古塔(Praveen Gupta)结合多年的管理实践，将六西格玛和平衡记分卡这两大绩效改进工具结合起来，提出了六西格玛记分卡.六西格玛计分卡运用了一整套战略来实现盈利能力和成长性的最大化，在今天这个瞬息万变的企业环境中，不论企业是否已经实施六西格玛管理，六西格玛计分卡是一个实施量测、改进企业绩效的好方法。本文旨在介绍六西格玛计分卡如何应用到企业的实际工作中。

摘要： 普利文·古塔(Praveen Gupta)结合多年的管理实践，将六西格玛和平衡记分卡这两大绩效改进工具结合起来，提出了六西格玛记分卡.六西格玛计分卡运用了一整套战略来实现盈利能力和成长性的最大化，在今天这个瞬息万变的企业环境中，不论企业是否已经实施六西格玛管理，六西格玛计分卡是一个实施量测、改进企业绩效的好方法。本文旨在介绍六西格玛计分卡如何应用到企业的实际工作中。

摘要： 普利文·古塔(Praveen Gupta)结合多年的管理实践，将六西格玛和平衡记分卡这两大绩效改进工具结合起来，提出了六西格玛记分卡.六西格玛计分卡运用了一整套战略来实现盈利能力和成长性的最大化，在今天这个瞬息万变的企业环境中，不论企业是否已经实施六西格玛管理，六西格玛计分卡是一个实施量测、改进企业绩效的好方法。本文旨在介绍六西格玛计分卡如何应用到企业的实际工作中。

摘要： 普利文·古塔(Praveen Gupta)结合多年的管理实践，将六西格玛和平衡记分卡这两大绩效改进工具结合起来，提出了六西格玛记分卡.六西格玛计分卡运用了一整套战略来实现盈利能力和成长性的最大化，在今天这个瞬息万变的企业环境中，不论企业是否已经实施六西格玛管理，六西格玛计分卡是一个实施量测、改进企业绩效的好方法。本文旨在介绍六西格玛计分卡如何应用到企业的实际工作中。

摘要： 为了对我国企业推动组织学习提供指导,通过问卷调查法研究人力资源管理实践对组织学习的影响.结构方程模型的结果显示,选拔雇佣对团体学习有显著的积极影响,但对组织间学习有显著的消极影响;战略性培训对组织学习六个维度都有很强的推动作用;除团体学习外,员工参与对组织学习的其它五个维度都有显著的推动作用;绩效管理对个体、利用式和开发式学习有显著的推动作用;但是,薪酬管理对组织学习各维度都没有显著影响.

摘要： 为了对我国企业推动组织学习提供指导,通过问卷调查法研究人力资源管理实践对组织学习的影响.结构方程模型的结果显示,选拔雇佣对团体学习有显著的积极影响,但对组织间学习有显著的消极影响;战略性培训对组织学习六个维度都有很强的推动作用;除团体学习外,员工参与对组织学习的其它五个维度都有显著的推动作用;绩效管理对个体、利用式和开发式学习有显著的推动作用;但是,薪酬管理对组织学习各维度都没有显著影响.

摘要： 为了对我国企业推动组织学习提供指导,通过问卷调查法研究人力资源管理实践对组织学习的影响.结构方程模型的结果显示,选拔雇佣对团体学习有显著的积极影响,但对组织间学习有显著的消极影响;战略性培训对组织学习六个维度都有很强的推动作用;除团体学习外,员工参与对组织学习的其它五个维度都有显著的推动作用;绩效管理对个体、利用式和开发式学习有显著的推动作用;但是,薪酬管理对组织学习各维度都没有显著影响.

摘要： 为了对我国企业推动组织学习提供指导,通过问卷调查法研究人力资源管理实践对组织学习的影响.结构方程模型的结果显示,选拔雇佣对团体学习有显著的积极影响,但对组织间学习有显著的消极影响;战略性培训对组织学习六个维度都有很强的推动作用;除团体学习外,员工参与对组织学习的其它五个维度都有显著的推动作用;绩效管理对个体、利用式和开发式学习有显著的推动作用;但是,薪酬管理对组织学习各维度都没有显著影响.

摘要： 为了对我国企业推动组织学习提供指导,通过问卷调查法研究人力资源管理实践对组织学习的影响.结构方程模型的结果显示,选拔雇佣对团体学习有显著的积极影响,但对组织间学习有显著的消极影响;战略性培训对组织学习六个维度都有很强的推动作用;除团体学习外,员工参与对组织学习的其它五个维度都有显著的推动作用;绩效管理对个体、利用式和开发式学习有显著的推动作用;但是,薪酬管理对组织学习各维度都没有显著影响.

摘要： 本发明公开了一种用于企业绩效管理的人脸识别装置，包括人脸识别器本体，所述人脸识别器本体的摄像头位于人脸识别器本体的前表面上端，且人脸识别器本体与摄像头对应的内部设有横向设置的矩形槽，且矩形槽的内部横向滑动设置有调节件，所述调节件包括滑动设置在矩形槽内部的固定板，所述固定板上设有两块保护摄像头的透明镜片。该用于企业绩效管理的人脸识别装置，高度可以调节，可以对人脸识别装置摄像头进行保护，并且可以对灰尘进行清理，可以提高人脸识别装置摄像头的识别效果，还可以避免人脸识别装置摄像头受到磨损，从而提高人脸识别装置的使用寿命，操作简单，使用方便。

摘要： 本申请涉及企业绩效管理和量化的建立方法及信息系统装置，其中，所述建立方法包括如下步骤：S10，根据组织目标制定绩效计划，形成任务，进行派工，且跟踪任务执行情况；S20，根据任务形成绩效工单；S30，评价绩效工单的价值以确定绩效评价；S40，汇总绩效数据形成绩效价值一览表。上述建立方法，将企业绩效管理和量化分解成4大环节，建立了流程化、规范化的自助式、向导式操作，降低了实操难度；构建了企业绩效管理和量化的绩效四化体系，将建立一个符合业务逻辑的、精细管理的绩效管理项目，利用已建立好的绩效模型，实现将工作量化，个人绩效数据化，从而提供可视化的数据，能够提升绩效价值的处理效率。

摘要： 一种新型企业绩效管理装置。包括主机，在所述主机的内部安设有微处理器、GPS芯片和信号发射器，所述信号发射器通过无线与监控总机连接，在所述主机的内部还设有二维码扫描仪，用于扫描已完成产品零部件数量或者待完成产品零部件数量，本发明可以通过设置于主机内部的二维码扫描仪扫描产品零部件上的二维码将当天完成的产品零部件数量及待完成产品零部件数量输入进主机中，且还可以通过生产线扫描仪来查询每天产品零部件流向情况，方便企业考核员工绩效。

摘要： 本发明公开了一种ZHL企业绩效管理体系的实施方法，包括以下步骤：第一步，实施准备，对于360度绩效管理方案执行期间的时间进度和计划内容做出统筹安排；第二步，实施执行，ZHL企业360度绩效管理万案的执行必须经过持续的信息收集、反馈评估、调整；第三步，结果反馈。本发明的ZHL企业绩效管理体系的实施方法，了解公司员工表现不出的不满意情绪、实施过程中的不合理之处，从而进行正确的疏导工作或者激励过程的改善工作，讲道理启发引导员工，爱护理解关心员工，团结带动凝聚员工，搞准员工的脉搏，科学对症下药，起到不断激发与员工利益切切相关的具有发自内心追求的劳动积极性，从而使其为公司的发展多做贡献。

摘要： 本实用新型公开了绩效管理领域的一种企业绩效管理课程教学用绘图装置，包括底板，底板的顶部固定连接有箱体，箱体的内部设置有升降机构，升降机构的顶部设置有旋转机构，旋转机构的顶部设置有绘图板本体，底板的内部设置有固定机构；升降机构包括第一电机、转杆、第一齿盘、齿板、滑杆、滑块和支撑座，第一电机的一侧与箱体的内壁固定连接，第一电机的另一侧与转杆的一端连接，转杆的另一端与第一齿盘的一侧固定连接，第一齿盘的背面与齿板的正面啮合，滑块的一侧与齿板的一侧固定连接。本实用新型解决了现有的绘图装置不便于对高度进行调节，不方便不同位置的人对绘图板进行观看，降低了绘图装置的实用性的问题。

摘要： 本实用新型属于考勤装置技术领域，具体涉及一种用于企业绩效管理的人才考勤装置，包括考勤机，考勤机设有保护套，考勤机设有指纹识别腔体，指纹识别腔体设有挡板，挡板设有弹簧合页，指纹识别腔体设有指纹识别屏，指纹识别腔体设有启动开关，指纹识别腔体设有出风口，出风口设有防护网，出风口设有出风管，出风管设有鼓风机，出风管设有加热丝，考勤机后侧设有凹槽，凹槽设有支撑柱，支撑柱设有橡胶支撑脚；可以通过挡板对指纹识别腔进行阻挡，防止装置在不使用时，外界灰尘进入到指纹识别腔内，影响指纹识别，并且在进行指纹识别时，可以自动对手指烘干，避免使用人员手指有水而无法识别指纹的情况发生。

摘要： 本实用新型属于人脸识别技术领域，具体涉及一种用于企业绩效管理的人脸识别装置，包括底座和人脸识别器，底座设有安装孔，底座设有支撑柱，支撑柱设有阻尼转轴，阻尼转轴设有转动把手，阻尼转轴设有安装板，安装板设有卡槽，卡槽设有开口，卡槽设有通槽，前侧通槽设有转轴，转轴设有第一卡板，转轴左侧滑动连接有第二卡板，第一卡板与第二卡板之间设有伸缩杆，伸缩杆套设有伸缩弹簧，通槽上侧设有锁槽，人脸识别器后侧设有T形卡块；在使用时，可以通过转动把手调节人脸识别器的角度，方便使用，并且需要对人脸识别器进行检修时，安装与拆卸人脸识别器非常简单，实用性高。

摘要： 本实用新型公开了一种企业绩效管理考核用展示板，涉及展示板技术领域。本实用新型包括展示板本体，展示板本体上插接连接有第一插接板、第二插接板和第三插接板，展示板本体的背面通过安装块转动连接有支腿，支腿的下部通过螺杆与垫块固定连接，展示板本体的内壁设置有照明灯。本实用新型通过设置玻璃和照明灯，玻璃能够防止雨水进入展示板的内壁，同时能够防止公司员工在查看业绩时用手触摸展示内容，对字迹造成损坏，照明灯能够在天气阴暗时通过展示板本体上设置的开关接通电源，对展示板内部的展示内容照亮，解决了展示板不能够对内部绩效表进行保护、淋水或者经过人为触碰后字迹易模糊和在阴雨天气不能够清楚地看见展示内容的问题。

摘要： 本实用新型公开了一种企业绩效管理考核用展示板，包括展示板、活动座和支撑杆，所述展示板前端包括排名榜区域、绩效对比区域和对比结果显示区域，所述排名榜区域通过插槽等距活动安装有排名板，所述绩效对比区域通过第一孔槽等距活动安装有计数装置，所述计数装置包括计数轮组、第一夹板、第一支杆和第一弹簧。本实用新型通过设置排名榜区域、插槽、排名板、插条、凹槽、绩效对比区域、计数装置、第一孔槽、对比结果显示区域、升降显示装置和第二孔槽，避免了手写的麻烦，方便了更新员工名次和业绩数据，而且，也简单直观地更新了每个员工个人业绩数据对比的结果，有助于激励员工更加努力的工作。

摘要： 企业绩效管理系统。本实用新型涉及一种管理系统，包括主机，在所述主机的内部安设有微处理器、GPS芯片和信号发射器，所述信号发射器通过无线与监控总机连接，在所述主机的内部还设有二维码扫描仪，用于扫描已完成产品零部件数量或者待完成产品零部件数量，本实用新型可以通过设置于主机内部的二维码扫描仪扫描产品零部件上的二维码将当天完成的产品零部件数量及待完成产品零部件数量输入进主机中，且还可以通过生产线扫描仪来查询每天产品零部件流向情况，方便企业考核员工绩效。