BSC与EVA绩效评价体系在城投集团实际应用

摘要

城投集团有限公司是典型的国有企业,其管理的现实状况在一定程度上体现了我国国有企业绩效管理的现状。本文通过对该集团绩效考核现状的分析、总结,反映出制约企业发展的一些现实问题,结合企业实际,构建BSC与EVA相结合的绩效评估体系,创造性地建立一个以价值创造为导向,“利益相关,激励相容”的责任体系,突破企业各个部门之间的横向壁垒,强化管理者的绩效驱动作用,将长、短期目标相结合,把企业战略演化为每位员工的日常工作。同时,对新旧指标体系考核结论进行对比,为我国国有企业提供绩效评价改进的思路和方法。