应对异常彰显管理优势

摘要

2006年,中村邦夫开始担任日本松下电器会长一职。不久,松下电器与横滨一家企业达成了一个项目合作计划,中村邦夫是这个项目的主要负责人。当时,考虑到公司各部门的生产进度及工作效率,中村邦夫特意给此次产品生产列出了具体的工期周期,从当年8月1日到10月1日两个月按时完成。不过,当中村邦夫把自己的计划周期发给客户后,却迟迟没有得到对方的确认,给人感觉他们并不急着要货。直到过了一个月的时间,合作企业才说出交付的时间:并不是10月1日,而是9月20日,工期整整缩短了10天。