城市商业银行人力资源管理再造研究

摘要

当前，面对中国加入世贸组织和金融体制改革深化的背景，各家商业银行均已形成这样的共识；在金融领域同业的竞争中，人力资源的开发与培养是最主要。只有吸引并善于使用和留住最优秀的人才，才能在未来的金融竞争中赢得优势，抢得先机。人力资源管理的成功与否，是商业银行现代化经营的关键。而对于面临外资银行、国有商业银行、股份制商业银行多重竞争压力的城市商业银行来讲，其人力资源管理存在高素质人才缺乏，人力资源配置不合理，激励机制不完善等诸多问题，严重制约了其进一步的发展。本文分析认为，变革人力资源管理模式，实施人力资源管理再造对城市商业银行的生存和发展，获取持续竞争优势，是至关重要的。 本文共分四个组成部分，以城市商业银行人力资源管理为问题出发点，首先对人力资源及人力资源管理进行了理论述评，界定了城市商业银行的概念，分析城市商业银行人力资源管理的现状和问题，指出再造的紧迫性和必要性，提出从人力资源配置、企业文化、激励等三个方面重新构造人力资源管理力新的三维坐标系，并对再造的策略提出了具体建议。 本文第一部分指出城市商业银行再造对城市商业银行改革的深化和经营管理水平的提高具有很强的现实意义。在对人力资源、人力资源管理进行了相关的理论述评后，得出了城市商业银行人力资源管理的概念。同时对现代人力资源管理与传统的人事管理的区别进行了详细的分析。 第二部分，对城市商业银行人力资源管理的现状和问题进行了分析，指出高素质人才的缺乏，人力资源结构失衡，人力资源管理理念落后，基础工作薄弱，薪酬及激励约束等问题。 第三部分，回顾了再造的起源，指出目前城市商业银行人力资源管理力是规划力、培训力与激励力的合力，指出了三者之间存在的问题影响了人力资源管理力的提高，并从管理心理学的角度，提出了从人力资源配置、激励和文化三个方面构建新的三维坐标系，确立了人力资源再造的方向，并对了新旧两种体系进行了比较。 第四部分，提出了再造的具体策略安排，分别从人力资源配置、企业文化、激励等三方面采取具有较强实践性的措施，进行人力资源再造，推动城市商业银行的改革与发展。

目录

前言

摘要

第一章城市商业银行人力资源管理的理论界定

第二章城市商业银行人力资源管理现状分析

第三章城市商业银行人力资源管理再造

第四章城市商业银行人力资源再造的具体策略建议

结束语

参考文献