领导力与企业文化、企业管理之辩证关系——以泰州港务集团为案例的研究

摘要

泰州港务集团属长江港口群中的一般港口,以港口装卸为主经营现代物流业务,曾是泰州市最早的部属企业,最早获国务院批准为国家一类开放口岸,是泰州市最大的物流服务企业,也是泰州市改制最成功的民营控股企业之一。
　　 泰州港务集团地处长江下游,却是国际供应链的节点；泰州港务集团尽管不再具备国有企业性质,作为港口,却是国家资源经营中不可或缺的环节；泰州港务集团尽管拥有几公里黄金岸线的独家经营权,同样面对上下游港口企业的激烈竞争；泰州港虽是百年老港,却是南京以下六港中的小弟弟；泰州港务集团虽系民营控股性质,同样承担着地方政府在发展地方经济中的独特职能,承担着提高一千多名员工幸福指数的艰巨责任。
　　 泰州港在相反相生、相生相成的天、地、人宇宙场中,也有着自己充满辩证关系的企业场。领导力是其中枢,董事长以不断的自我提升、铸魂塑型、举纲张目地统领着企业文化与企业管理不断进步；企业文化是其气循环,以“江外有港,港内无湾”为口号,表征着领导力,影响、导向着企业管理；企业管理是其血循环,以不断通过ISO9001全面质量管理年检为抓手,凸现客户价值,验证着企业文化,落实于物流产品,实现企业生存的一切物质基础。鉴于历史原因,泰州港务集团还处于向现代化服务业、现代企业制度转型的历史时期。这个攀登进程,无直升飞机可乘,只能靠一辆平稳快捷行驶的登山自行车。领导力既要把握路线,通过企业文化这个前轮来调整方向；还要激发动力,润滑运转,通过企业管理这个后轮来驱动前行。车把与前后轮相互依存,相互连动,协调爬坡。这个攀登的进程,也是一个升级的运动场,科学地掌握领导力与企业文化、企业管理的辩证关系,泰州港务集团一定能又好又快地实现新一代的升级转型。
　　 领导力、企业文化、企业管理作为企业场的三个构件,其自身也需要全面、联系、发展地认识和运用。企业辩证法无时不有,无处不在。领导力“度”的把握,企业文化的实践性以及企业管理的一般规律和方法,不仅验证企业场运行过程；更在于领导者驾驭全局,迎难而上,在破解企业场一个个发展障碍、构筑一步步发展阶梯中,基业永续,不断吸收宇宙之精华,与宇宙场同在。