事例にみる中小企業の経営革新シリーズ⑨/精密鍛造金型技術の最先端を切り拓く--（株）ヤマナカゴーキンの技術開発と組織風土

摘要

トップ企業が戦略目標をたてそれを推進して実現させていくことは大変なことです。ライバル企業がトップ企業を目標として追ってくるため、トップを維持するには相当な努力が必要と考えられるからです。 社長はお話の中で『競争』や『緊張感』、それに『オープンな環境』という言葉をよく使われました。 これは当社の事業活動に対する姿勢であり、方針や考え方の要点の一つです。 すなわち、強い企業体質を作るには社内外において競争を行うこと、緊張感を持って事業活動に取り組むこと、オープンな環境作り、オープンな考えによる事業連営を行うこと等を実践するということが求められるということです。