团队成员动机、机会和能力对共享领导的影响研究

摘要

竞争加剧与环境的快速变化，迫使企业不得不寻求变革，在此过程中，以团队为基础完成任务的工作方式越来越受到企业的重视。进入21世纪后，团队在企业中的作用越来越重要，如何有效管理团队，使团队效能最大化成为管理者和学者们关注的问题。有研究发现，领导是影响团队绩效的关键变量之一。而相较于传统的垂直领导，共享领导能够通过共担领导职责来激发团队成员主动性，最大化团队成员的潜能，有效促进团队绩效提升，因此，众多学者纷纷开始探索共享领导。虽然近年有关共享领导的研究越来越多，但是有关共享领导影响因素的研究仍然缺乏，据此，本文将以研发团队和项目团队为研究对象，从团队成员角度出发，探索共享领导的影响因素。
　　本文在分析共享领导相关理论的基础上，通过对团队成员的动机、机会与能力的研究，探索影响共享领导形成的因素，提出相应假设，以团队成员机会为调节变量，构建团队成员动机和能力对共享领导影响的假设模型。借鉴国外学者的成熟量表，设计开发适合我国企业的试问卷，对我国企业研发团队和项目团队进行问卷调查，经过对样本数据的项目分析和信效度检验后确定本文的正式问卷。使用正式问卷进行大范围的企业调研，借助SPSS和AMOS软件对收集的数据进行分析，验证本文提出的假设。进一步分析不同企业性质、不同团队规模和成员学历在共享领导表现水平上的差异性。实证结果表明团队成员动机和能力是共享领导的影响因素，内在动机、外在动机、团队指导能力和团队协作能力对团队学习和相互协作有积极影响，但对绩效期望的影响不显著；团队成员机会能够正向调节团队成员动机与共享领导的关系，对团队成员能力与共享领导关系的调节不显著。此外，团队成员的学历对共享领导的控制效应不显著，团队规模和企业性质对共享领导的控制效应达到显著。研究结论不仅在一定程度上丰富了共享领导领域的研究，而且为企业实施和促进共享领导提供了思路。

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1绪论

1.1研究背景

1.2问题提出及研究意义

1.3 研究方法

1.4研究内容及思路框架

2相关理论与文献综述

2.1共享领导的相关概念及其研究

2.2动机—机会—能力模型概述

2.3团队成员动机—机会—能力与共享领导关系研究

3试问卷设计与模型构建

3.1共享领导与MOA模型问卷设计与分析

3.2共享领导与MOA模型正式问卷及变量的操作化定义

3.3共享领导与MOA模型关系的假设提出

3.4共享领导与MOA模型关系的假设模型构建

4大样本调查与数据质量评估

4.1数据收集及其分析

4.2量表信度检验

4.3量表效度检验——验证性因子分析

5研究假设的实证检验

5.1异常值处理与散点图绘制

5.2变量的Pearson相关分析

5.3回归分析与研究假设的实证检验

5. 4控制效应的检验

6研究结果讨论

6.1多元回归结果讨论

6.2控制效应结果讨论

6.3主要研究结论

6.4研究展望

致谢

参考文献

附录1 正式问卷

附录2 试问卷t检验

附录3 部分调研企业名单

附录4 攻读硕士学位期间主要成就