现代企业如何进行有效的绩效管理

摘要

该文就绩效管理的基本概念、绩效管理在企业管理过程中的重要作用和如何建立有效的绩效管理系统以及如何实践作了详细阐述.绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,绩效管理是人力资源管理的一个重要方面,又是基于企业战略之上的一种管理行为.它是通过对企业战略的建立、目标分解、绩效评价,并将绩效用于企业日常管理活动中,以激励员工绩效持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动.绩效管理系统模型,主要包括绩效目标体系、绩效管理过程、绩效管理制度设计以及绩效管理组织和责任体系四个主要的组成部分.其中企业战略通过绩效目标体系得到支撑和贯彻;绩效管理过程是一个循环过程,包括;绩效计划、绩效辅导、评价反馈、结果运用四个步骤,在过程中贯穿着沟通、评价、激励;绩效管理制度体系和组织责任体系是保障体系,保证管理过程顺利进行,员工绩效、企业整体绩效得到提高.

目录

原创性声明及授权的声明

ABSTRACT

第一部分基本概念

一、绩效

(一)绩效的定义

(二)影响绩效的因素

(三)行为、激励和绩效关系

二、绩效管理和绩效考核

(一)绩效管理定义

(二)绩效考核定义

(三)绩效管理和考核区别

第二部分建立有效绩效管理系统的意义

一、有效绩效管理系统的功能

二、绩效管理与战略的关系

三、绩效管理与人力资源管理的关系

四、当前企业绩效管理存在的问题

第三部分如何建立有效的绩效管理系统

一、绩效管理系统模型

二、建立绩效管理系统的要素

(一)绩效目标体系

(二)绩效管理制度设计和组织责任体系

(三)绩效管理过程

第四部分绩效管理系统的导入

第五部分摩托罗拉的绩效管理

结束语

参考文献

致谢