G公司FMS安装工程项目精益进度管理研究

摘要

现代企业面对日益激烈的市场竞争，除了自身具有良好的产品或服务质量之外，在产品或服务形成过程中的管理也非常重要，包括了保障这些企业正常运营所必需的内部服务工作管理。传统管理以简单重复工作的“企业管理”为主，而以一次性、独特性为显著特征的“项目管理”，在现代企业管理日益凸显其重要作用。项目管理以工程建设项目为最有代表性。其中，进度管理是判断工程项目是否科学管理的直观依据。合理安排进度，巧妙调整工程项目实施前、实施过程中以及实施后的有关工作（工序），可以改变整个工程项目精益进度管理。优化工程项目的进度管理有助于完善相应的工作服务管理。而对于生产型企业而言，FMS的生产工序不仅能够提升公司整体的生产效率，还能够保障未来的板材生产过程中的质量表现。G公司就是这样一家企业，既需要注重效率，又再结合最新的FMS的生产方式进行运营。
　　基于此，本文开展了G公司的FMS的安装工程项目的进度研究。旨在能够通过本文的研究，找到目前G公司在FMS的安装项目中存在的不足，并结合项目精益进度管理的一般性知识，进行系统性的分析，最终结合关键路径法、网络结构图等多种项目精益进度管理的工具，对FMS的安装项目进行优化，节省了G公司在安装过程中的时间成本和经济成本，为G公司后期的进一步生产应用提供更加有效的保障。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究的目标与方法

1．3．1 研究的目标

1．3．2 研究的方法

1．4 研究的内容与思路

1．4．1 研究的内容

1．4．2 研究的思路

1．5 本章小结

第2章 G公司FMS安装项目现状

2．1 项目概况

2．1．1 G公司概况

2．1．2 G公司FMS安装项目概况

2．2 FMS安装项目精益进度管理概况

2．2．1 安装的整体情况

2．2．2 安装的进度情况

2．2．3 项目的参与人员状况

2．3 实施安装过程中存在的问题

2．3．1 使用要求模糊性

2．3．2 缺乏安装项目的管理组

2．3．3 缺少相关工作安排具体时间

2．3．4 安装工作缓慢

2．3．5 安装工作的同步性差

2．3．6 成本与进度的差异性

2．4 本章小结

第3章 G公司FSM安装工程项目的精益进度管理的模型构建

3．1 精益进度管理所涉及的各项工作

3．2 计算各项工作的参数

3．2．1 上接工作分析

3．2．2 后项分析

3．2．3 松弛时间

3．3 关键路线

3．3．1 关键路线法体计算方法

3．3．2 关键路线法计算结果

3．4 对应网络图

3．5 本章小结

第4章 G公司FMS安装工程项目精益进度管理优化

4．1 优化思路

4．1．1 预算管理优化

4．1．2 成本控制优化

4．1．3 安装实施中的细节优化

4．2 优化措施

4．2．1 成立工程项目管理组

4．2．2 凸显工程部责任制

4．2．3 简化管理中的重复工作环节

4．2．4 同步开展同类的工作

4．2．5 持续推进工作进度

4．3 优化后的工程项目精益进度管理

4．3．1 推进优化措施的实施

4．3．2 改进第一阶段的网络图

4．3．3 改进第二阶段的网络图

4．3．4 合成后的整体网络图

4．4 本章小结

第5章 G集团FMS精益进度管理优化效果与后期保障对策

5．1 G集团精益进度管理优化效果

5．2 G公司后期的项目精益进度管理的后期保障对策

5．2．1 优化管理结构

5．2．2 确立项目化管理理念

5．2．3 提高项目管理意识

5．3 本章小结

第6章 结论

致谢

参考文献