声明
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 文献综述
1.3 研究方法
1.4 主要研究内容
第2章 精益成本管理相关理论基础
2.1 精益成本管理的基本概念
2.1.1 精益成本管理的定义
2.1.2 精益成本管理的特点
2.1.3 精益成本管理的内容
2.2 精益成本管理与传统成本管理方法的比较
2.2.1 成本管理概念存在差异
2.2.2 成本管理延伸范围存在差异
2.2.3 成本信息质量存在差异
2.3 推行精益成本管理方法的要求
第3章 YD公司概况及精益成本管理问题分析
3.1 YD公司基本概况
3.2 设计成本管理问题分析
3.2.1 设计环节耗时较久
3.2.2 测试和模型费用稍高
3.3 采购成本管理问题分析
3.3.1 采购流程不够完善
3.3.2 供应商管理制度不够规范
3.4 生产成本管理问题分析
3.4.1 产品生产加工周期较长
3.4.2 员工技术及执行力不足
3.5 物流成本管理问题分析
3.5.1 物流模式成本较高
3.5.2 物流各环节责任划分不清
3.6 服务成本管理问题分析
3.6.1 精益服务文化氛围不足
3.6.2 售后服务意识有待提高
第4章 YD公司精益成本管理优化建议
4.1 精益设计成本管理优化建议
4.1.1 建立标准件库和改造件库
4.1.2 制定目标成本进行倒推设计产品
4.2 精益采购成本管理优化建议
4.2.1 优化采购流程
4.2.2 建立供应商档案
4.3 精益生产成本管理优化建议
4.3.1 适当增加生产部门工作班次
4.3.2 建立产品质量考核体系
4.4 物流成本管理优化建议
4.4.1 寻找第三方物流商合作
4.4.2 构建物流流程图明确各环节责任
4.5 精益服务成本管理优化建议
4.5.1 营造精益服务文化氛围
4.5.2 提高员工服务意识
第5章 总结与展望
5.1 研究总结
5.2 不足与展望
参考文献
致谢
吉林大学;
