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认知风格视角下团队成员类型对团队绩效影响的实证研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 问题的提出

1.3 研究意义

1.4 研究方法

1.5 研究框架

第2章 文献综述

2.1 团队

2.1.1 团队的定义

2.1.1 团队的分类

2.1.3 团队绩效的定义

2.1.4 团队绩效的测量

2.2 认知风格及其对团队绩效的影响研究

2.2.1 认知风格的定义

2.2.2 认知风格与团队成员的关系

2.2.3 团队成员类型同团队绩效的关系

2.3 团队凝聚力及其对团队绩效的影响研究

2.3.1 团队凝聚力的定义

2.3.2 团队凝聚力对团队绩效的影响

2.4 交互记忆系统及其对团队绩效的影响研究

2.4.1 交互记忆系统的定义

2.4.2 交互记忆系统对团队绩效的影响

2.5 评述

第3章 研究框架与设计

3.1 研究框架

3.1.1 团队成员认知风格的指标选择

3.1.2 团队绩效的指标选择

3.1.3 团队凝聚力的指标选择

3.1.4 交互记忆系统的指标选择

3.2 理论假设

3.2.1 团队成员类型与团队绩效

3.2.2 团队成员类型与团队凝聚力

3.2.3 团队成员类型与交互记忆系统

3.3 研究模型

3.4 问卷设计与测量

3.4.1 基本资料调查表

3.4.2 认知风格量表

3.4.3 团队凝聚力量表

3.4.4 交互记忆系统量表

3.4.5 团队绩效量表

3.4.6 控制变量

3.5 问卷的小规模测试

3.5.1 测试样本的数据收集

3.5.2 测试量表的信度和效度分析

3.6 问卷数据收集

第4章 数据分析与结果

4.1 数据描述性统计分析

4.2 量表的效度与信度分析

4.2.1 认知风格量表的信度与效度分析

4.2.2 团队凝聚力量表的信度与效度分析

4.2.3 交互记忆系统量表的信度与效度分析

4.2.4 团队绩效量表的信度与效度分析

4.3 团队数据的整合检验

4.4 各研究变量的描述性统计分析

4.4.1 团队成员认知风格的描述性统计分析

4.4.2 团队凝聚力的描述性统计分析

4.4.3 交互记忆系统的描述性统计分析

4.4.4 团队绩效的描述性统计分析

4.5 研究变量的相关分析

4.5.1 团队成员认知风格与团队绩效的相关分析

4.5.2 团队成员认知风格与团队凝聚力的相关分析

4.5.3 团队成员认知风格与交互记忆系统的相关分析

4.5.4 团队凝聚力及交互记忆系统与团队绩效的相关分析

4.6 回归分析

4.6.1 团队成员认知风格各维度与团队绩效的回归分析

4.6.2 团队凝聚力及交互记忆系统与团队绩效的回归分析

4.6.3 团队凝聚力的中介作用分析

4.6.4 交互记忆系统的中介作用分析

4.7 假设检验结果总结

第5章 结论与讨论

5.1 研究结果

5.1.1 团队成员认知风格与团队绩效的关系

5.1.2 团队凝聚力对团队成员认知风格和团队绩效关系影响的讨论

5.1.3 交互记忆系统对团队成员认知风格和团队绩效关系影响的讨论

5.2 对管理者的启示

5.2.1 改变团队成员结构,提高团队绩效

5.2.2 加强成员特长培训,鼓励员工之间的协作行为

5.2.3 增强团队凝聚力和交互记忆系统,保证高绩效产出

5.2.4 创建和谐氛围,加强信息传播和共享

5.3 本文的创新点

5.4 研究的局限性和后续建议

5.4.1 研究的局限性

5.4.2 研究展望

参考文献

附录

在读期间发表的相关学术成果

致谢

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摘要

团队已逐渐成为动态环境下组织从事活动的基本工作单元,而影响团队绩效的因素一直是研究者关注的热点。近些年,随着研究的不断深入,有学者发现认知风格不仅是影响个体绩效的一个重要方面,同时在团队绩效的研究中也具有重要作用。
  本文以研发团队为主要研究对象,首先对认知风格以及团队绩效等相关文献进行研究,从中找出认知风格与团队绩效之间的联系,其次在此基础上构建出以团队凝聚力和交互记忆系统为中介变量的理论模型,提出变量团队成员认知风格、团队凝聚力、交互记忆系统和团队绩效之间的假设,并进行相应的实证分析,最后通过将团队成员的个体数据整合到团队层面研究成员认知风格对团队绩效的影响。主要研究成果如下:
  (1)引入了心理学上认知风格的概念,着重研究团队成员认知风格与团队绩效之间的关系,并且以团队凝聚力和交互交互记忆系统作为中介变量,发现创新型和墨守陈规型的成员对团队绩效产生正向影响,而专注细节型成员对团队绩效则产生负向影响。
  (2)通过进一步分析发现,团队凝聚力与交互记忆系统在部分成员对团队绩效影响的过程中发挥中介作用,同时二者本身对团队绩效均产生正向影响。
  通过本文的研究发现,在实践中管理者应注重提高团队中创新型和墨守陈规型成员的数量,以此加强团队内部的创新绩效和满意度,同时应减少专注细节型成员的人数,避免降低团队整体工作效率和效能,进而阻碍团队绩效的提升。

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