企业变革的动因与阻力研究——以南京J公司的变革过程为例

摘要

为了适应当今激烈的市场竞争和内外环境的时刻变化,企业变革是企业生存与发展的客观需要.中国企业除了要面对国际经济大环境的变化、抓住机会外,更面临着从计划经济时代的运作模式向市场化运作的变革.老企业需要通过变革获得新生,新企业需要通过变革出人头地.中国企业须完成四项任务:制度重建、机制和重塑、结构重组和国际市场对接.所以,变革开始成为中国企业制胜战略的关键.本文第一章首先论述变革的涵义以及重要性,然后提出当前企业变革的几种新思想,即:企业再造工程、虚拟化、电子商务、学习型组织,并阐明本文的研究内容以及研究方法;第二章详细分析企业变革的动因和阻力,提出消除变革阻力的措施,并详细分析国有企业变革的阻力以及克服方法;第三章论述企业变革的设计与实施,提出变革的三种模型,并详细介绍了某农业银行扁平化改革的过程;第四章论述本人的工作单位——南京某石化公司的企业变革过程,详细分析该公司变革的动因与阻力,并指出消除阻力的措施,最后提出了本人的一些体会,引发了本人的一些思考.

目录

文摘

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引言

第一章企业变革的基本理论

1.1变革的涵义

1.2企业变革的新思想

1.2.1企业再造工程对变革的推动

1.2.2虚拟化对变革的推动

1.2.3电子商务对变革的推动

1.2.4学习型组织对变革的推动

1.3企业变革的一般框架

1.4本论文的研究内容与方法

第二章企业变革的动因与阻力分析

2.1企业变革的动因分析

2.1.1企业变革的外在动因

2.1.2企业变革的内在动因

2.2企业变革的阻力分析

2.2.1产生企业变革阻力的原因分析

2.2.2企业变革阻力的来源

2.2.3企业变革产生的矛盾冲突

2.2.4企业变革阻力的消除

2.3国有企业变革的阻力与消除

2.3.1国有企业变革的阻力分析

2.3.2国有企业变革阻力的消除

第三章企业变革的设计与实施

3.1成功变革的原则

3.2企业变革的模型

3.2.1变革的渐进模型

3.2.2组织变革的动态均衡模型

3.2.3组织的连续变革模型

3.3企业变革的计划方法

3.4企业变革的程序

3.5某市农业分行的扁平化变革

3.5.1该行扁平化经营管理的主要特征和基本原则

3.5.2该行扁平化变革的总体目标和基本思路

3.5.3扁平化改革的实施

3.5.4改革的效果

第四章南京某石化企业的变革

4.1南京某石化企业的现状

4.2该企业变革的阻力分析

4.3分析该企业变革的动力，营造该企业变革的氛围

4.4该企业变革的实施

4.4.1对人力资源进行再开发

4.4.2构件二元性组织让ERP植根于企业

4.5由南京某石化企业变革引发的思考

结论

致谢

参考文献

在学期间发表论文