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【24h】

Gestion de la comunicacion en medio de escenarios digitales en empresas del norte del Ecuador

机译:厄瓜多尔公司在数字情景中的沟通管理

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摘要

La gestion de la comunicacion en las empresas ecuatorianas se presenta como un reto que implica procesos de innovacion y organizacion, y mas particularmente en la zona norte del pais donde la comunicacion se ha visto restringida unicamente al tratamiento con los medios de comunicacion. Asi mismo, no existen objetivos comunicacionales identificados. La comunicacion, desde todas las perspectivas de estudio (organizacional, comercial, interpersonal), forma un conjunto de instrumentos, estrategias y acciones importantes en el mundo empresarial; por ello al emplearla adecuadamente puede llegar a convertirse en un factor clave de exito en las organizaciones del siglo XXI [6]. Las actuaciones comunicacionales en las organizaciones se han multiplicado asi como los soportes y las posibilidades de respuesta del publico. No obstante, los departamentos de comunicacion que existen en las organizaciones de la zona norte proyectan de manera insistente temas de identidad y marca. Los ambitos que han transformado sus estructuras y reformado sus campos de actuacion, se traducen, por una parte, desde el analisis y aplicacion de la Ley Organica de Comunicacion creada en el 2013, que incide notablemente en la insercion de profesionales de la comunicacion en las empresas, quienes estan llamados a ejecutar procesos de gestion institucionales. Y por otra, por las propias dinamicas organizacionales que adoptan cambios en sus propias funciones. Tambien las empresas han asistido a una permeabilizacion de realidades, que revela la necesidad de reorganizarse. Sin embargo, en las instituciones de Ecuador las innovaciones en cuanto a la comunicacion apenas se introducen como un campo nuevo y diverso. En el mismo sentido, las empresas de comunicacion informativas dejan de elaborar un producto para un solo soporte, se convierten en multimedia y coordinan el trabajo en redacciones abiertas que comparten recursos y funcionan de forma unica e integrada, aunque manteniendo las especializaciones tematicas y la diferenciacion de productos por soportes [7].
机译:在厄瓜多尔企业通信的管理是作为涉及创新和组织的过程是一个挑战,更特别在通信已仅限于与媒体处理该国北部地区。同样,没有确定沟通目标。通信,从所有研究的视角(组织,商业,人际),形成了一整套工具,战略和商业世界的重要行动;出于这个原因,正确地使用它时,它可以成为21世纪的组织[6]成功的关键因素。组织中的沟通行为成倍增加,以及支撑和公众的反应的可能性。然而,存在于北方区项目的组织在坚持形象和品牌问题,交通部门。这已经改变了其结构和改革它们的作用场中的区域,被翻译,在一方面,从有机传播法的分析和应用在2013年,这主要是影响了通信专业人士的插入的公司中,谁是创造所谓的执行机构管理流程。而另一方面,由组织动态自己在自己的函数,要做的变化。同时公司已经参加了现实的通透性,从而揭示了需要重组。然而,在厄瓜多尔的机构沟通方面的创新几乎都引入了新的和多样化的领域。在同样的意义上,信息通信公司停止准备产品为单一的支持,他们成为多媒体和开放式服务器协调的工作,资源共享,功能独特的和综合的方式,虽然维持专题专业化和支持的产品的差异[7 ]。

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