大型项目群管理在新工厂IT项目的建设实践

摘要

本文以项目管理知识与体系为框架,结合大型汽车公司几十个新工厂IT项目实施和二年的实际运营实践,从二级项目管理的角度,分析和阐述了大型项目群(Program)管理的最佳实践.新工厂IT项目群的主要目标是根据新工厂项目的范围和运营业务模式，建设信息系统和相关基础设施，提供新工厂投入运营和(或)新产品启动需要的信息系统和服务。项目群也会涉及到IT与各区域的接口，在土建阶段主要是与建筑设施工程的分工与接口管理，在设备安装阶段主要是与各工艺区域的分工与接口管理，在工厂和或产品启动时主要是完善并最终与各业务区域工作移交和职责转移等.另一方面，需要保持统一的IT集成体系，新工厂项目会涉及到与企业中枢系统如研发、财务、采购、销售等的集成和统一。