一种互联网项目的团队绩效评估方法及装置

摘要

本发明提供了一种互联网项目的团队绩效评估方法及装置，涉及电子商务管理技术领域。本申请中，基于互联网项目分解为对个项目节点，并对每个项目节点对应的项目团队进行绩效考核，结合每个项目节点的重要性以及每个项目团队所有组员的个人绩效进行加权计算，作为团队绩效评估的指标，不仅能满足大规模团队管理的需求，且最终评定的绩效结果客观性较为优异，评定结果更为符合实际情况。

说明书

技术领域

本发明涉及电子商务管理技术领域，具体而言，涉及一种互联网项目的团队绩效评估方法及装置。

背景技术

随着世界经济一体化的进程日益深化，同样的任务基于团队中每个人之间的协同作用能够完成的更好，且最大化的发挥每个人的作用，实现团队的最大化效能。但是一个团队的治理和内部管控、团队兼并重组、团队转变增长方式提升团队竞争力，这些无不充分体现了科学评估组员与组员所在团队绩效表现的极端重要性。绩效评估一方面引导和激励组员的行为趋向于组织的目标，另一方面为团队管理实践提供决策的信息和数据，提高组员的工作绩效和工作积极性，同时为公平合理地酬赏员工提供依据。

但是现阶段的绩效评估往往通过面谈或人工填写的方式进行，这种方式需要管理者对大量的数据进行统计和分析，随着团队规模的不断扩大，这种方式远远不能满足团队管理的需求。而且这种绩效考核方式依靠人为评分其主观因素较大，因而其最终评定的绩效结果不够客观。

发明内容

本发明的目的在于提供一种互联网项目的团队绩效评估方法及装置，以改善上述问题。为了实现上述目的，本发明采取的技术方案如下：

第一方面，本申请提供了一种互联网项目的团队绩效评估方法，包括：

获取项目关系图谱，所述项目关系图谱为互联网项目中每个阶段的项目团队顺序相连而成的工作流，每个所述项目团队对应一个组织数据集合，每个所述组织数据集合中的每个组织数据包含组织中所有人员的绩效评估信息；

基于所述项目关系图谱，确定每个所述项目团队对应的第一权重值；

基于每个所述项目团队的所述第一权重值和所述人员的绩效评估信息计算，得到每个所述项目团队对应的绩效分值；

基于所述项目关系图谱，将所有的所述项目团队对应的所述绩效分值进行求和计算，得到团队绩效分值；

基于所述团队绩效分值，对互联网项目的团队进行绩效评估。

第二方面，本申请还提供了一种互联网项目的团队绩效评估装置，包括获取模块、设置模块、第一计算模块、第二计算模块和评估模块，其中：

获取模块：用于获取项目关系图谱，所述项目关系图谱为互联网项目中每个阶段的项目团队顺序相连而成的工作流，每个所述项目团队对应一个组织数据集合，每个所述组织数据集合中的每个组织数据包含组织中所有人员的绩效评估信息；

设置模块：用于基于所述项目关系图谱，确定每个所述项目团队对应的第一权重值；

第一计算模块：用于基于每个所述项目团队的所述第一权重值和所述人员的绩效评估信息计算，得到每个所述项目团队对应的绩效分值；

第二计算模块：用于基于所述项目关系图谱，将所有的所述项目团队对应的所述绩效分值进行求和计算，得到团队绩效分值；

评估模块：用于基于所述团队绩效分值，对互联网项目的团队进行绩效评估。

本发明的有益效果为：

本申请中，基于互联网项目分解为对个项目节点，并对每个项目节点对应的项目团队进行绩效考核，结合每个项目节点的重要性以及每个项目团队所有组员的个人绩效进行加权计算，作为团队绩效评估的指标，不仅能满足大规模团队管理的需求，且最终评定的绩效结果客观性较为优异，评定结果更为符合实际情况。

本发明的其他特征和优点将在随后的说明书阐述，并且，部分地从说明书中变得显而易见，或者通过实施本发明实施例了解。本发明的目的和其他优点可通过在所写的说明书、权利要求书、以及附图中所特别指出的结构来实现和获得。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例的技术方案，下面将对实施例中所需要使用的附图作简单地介绍，应当理解，以下附图仅示出了本发明的某些实施例，因此不应被看作是对范围的限定，对于本领域图像普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他相关的附图。

图1为本发明实施例中所述的互联网项目的团队绩效评估方法流程示意图；

图2为本发明实施例中所述的互联网项目的团队绩效评估装置结构示意图；

图3为本发明实施例中所述的互联网项目的团队绩效评估设备结构示意图。

图中：700、构造模块；701、第一筛选单元；702、第一构建单元；703、标度单元；704、第五处理单元；705、第六处理单元；706、第二筛选单元；707、第二构建单元；708、第三构建单元；710、获取模块；711、第一获取单元；7111、第二获取单元；7112、第二处理单元；7113、第三处理单元；7114、第四处理单元；712、判断单元；713、第一处理单元；714、第四构建单元；715、第五构建单元；716、第六构建单元；717、第七处理单元；718、求解单元；719、分配单元；720、设置模块；730、第一计算模块；740、第二计算模块；750、评估模块；800、互联网项目的团队绩效评估设备；801、处理器；802、存储器；803、多媒体组件；804、I/O接口；805、通信组件。

具体实施方式

为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。通常在此处附图中描述和示出的本发明实施例的组件可以以各种不同的配置来布置和设计。因此，以下对在附图中提供的本发明的实施例的详细描述并非旨在限制要求保护的本发明的范围，而是仅仅表示本发明的选定实施例。基于本发明中的实施例，本领域图像普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

应注意到：相似的标号和字母在下面的附图中表示类似项，因此，一旦某一项在一个附图中被定义，则在随后的附图中不需要对其进行进一步定义和解释。同时，在本发明的描述中，术语“第一”、“第二”等仅用于区分描述，而不能理解为指示或暗示相对重要性。

实施例1：

参见图1，本实施例提供了一种互联网项目的团队绩效评估方法，图1中示出了本方法包括步骤S1、步骤S2、步骤S3、步骤S4和步骤S5，其中：

步骤S1、获取项目关系图谱，所述项目关系图谱为互联网项目中每个阶段的项目团队顺序相连而成的工作流，每个所述项目团队对应一个组织数据集合，每个所述组织数据集合中的每个组织数据包含组织中所有人员的绩效评估信息。

可以理解的是，在本步骤中，根据互联网项目将其划分为多个相互关联的项目节点，且每个项目节点由多个不同的人员构成每个阶段的项目团队，每个人员对应一个绩效评估信息，该绩效评估信息可以是传统的人为打分所得的分数、可以是基于平衡计分卡等算法所得分数，基于上述所有数据之间相互关联的关系构成项目关系图谱。

为了过滤掉对团队绩效评估影响程度较小的因素，降低项目关系图谱的维度，继而解决复杂决策和评价问题。本实施例中构建项目关系图谱的方法包括步骤S01、步骤S02、步骤S03、步骤S04、步骤S05、步骤S06、步骤S07和步骤S08，其中：

步骤S01、采用德尔菲法进行专家咨询，结合互联网项目分析确定评估指标。

可以理解的是，在本步骤中，通过文献研究、专家个人访谈等方式设置咨询问卷、咨询问卷的内容包括项目背景、目的、依据、技术路线以及每个技术路线涉及的技术指标等。将咨询问卷下发多个专家采用德尔菲法进行专家咨询，并结合互联网项目本身的一些特点确定多个评估指标。

步骤S02、基于所述评估指标构建层次结构模型。

可以理解的是，在本步骤中，基于互联网项目对所有的评估指标进行归类分析，划分为由上到下顺序形成的目标层、准则层和方案层的三层层次结构模型。例如钢材线上质量检测项目，目标层为钢材质量等级，准则层为钢材的每个制备阶段的技术方案，方案层为钢材的物理参数和力学参数等。

步骤S03、基于所述层次结构模型，利用九分标度法逐层对所述评估指标进行两两比较，构造判断矩阵。

可以理解的是，在本步骤中，基于层次结构模型逐层对评估指标进行两两比较，获得相对重要程度的关系，并使用九分标度法对每个评估指标进行打分，并做归一化处理后得到判别矩阵，判别矩阵如公式（1）所示：

其中：A为判断矩阵；

步骤S04、基于所述判断矩阵分别计算特征向量和最大特征值。

步骤S05、基于所述最大特征值计算，得到一致性指标。

可以理解的是，在本步骤中，基于最大特征值和公式（2）得到度量判断矩阵偏离一致性的指标，公式（2）如下所示：

其中：R为一致性指标；

步骤S06、在满足所述一致性指标的情况下，基于所述特征向量和所述最大特征值对每个层次的所述评估指标进行降序排列，并根据预设指标个数筛选主要指标。

可以理解的是，在本步骤中，当R<0.1时说明判断矩阵满足一致性指标，说明方案权重合理。若不满足则重新设计判断矩阵。最后采用几何平均法求取指标权重，首先将判别矩阵通过一致性校验后，求最大特征值对应的特征向量，并将其归一化后矩阵中的每个元素对应值即为该层每个评估指标的权重值，基于权重值的大小进行降序排序，并根据预设指标个数筛选主要指标。

步骤S07、基于所述主要指标构建关系网络。

可以理解的是，在本步骤中，基于主要指标对应的权重值以及项目节点之间的相互关系构建关系网络，即形成项目中技术方案的关联网络图。

步骤S08、基于所述关系网络和所述项目团队建立一一对应的映射关系，构建所述项目关系图谱。

可以理解的是，在本步骤中，基于关系网络给每个项目节点配备相应的项目团队，构成项目关系图谱。

为了最大程度地发挥团队中每个组员的作用以及组员之间的协同作用，实现团队的最大化效能。本实施例中上述项目团队的构建方法包括步骤S11、步骤S12、步骤S13、步骤S14、步骤S15和步骤S16，其中：

步骤S11、基于所述关系网络确定每个所述项目团队所需的所有任务角色，并构建角色要求向量。

可以理解的是，在本步骤中，根据关系网络中每个项目节点的任务确定该节点所需的团队人数以及职位，并构建角色要求向量，设本实施例中某一个项目节点对应的项目团对中的角色要求向量为L=[1 2 1],对应的职位分别为小组长、实验员和检验员。

步骤S12、获取所有候选人的职位胜任历史数据，并构建质量评价矩阵。

可以理解的是，在本步骤中，采集所有候选人的职位胜任历史数据，该数据分值是基于每个职位人员个人能力评分，如表1所示：

表

根据上述候选人的职位胜任历史数据构建质量评价矩阵，该质量评价矩阵为

步骤S13、基于所述角色要求向量和所有所述候选人的职位胜任历史数据，构造初始分配矩阵。

可以理解的是，在本步骤中，基于角色要求向量和所有所述候选人的职位胜任历 史数据，构造不同的初始分配矩阵，如其中一组初始分配矩阵为

步骤S14、基于所述质量评价矩阵和所述初始分配矩阵调用KM算法计算，得到最大效能值。

可以理解的是，在本步骤中，基于质量评价矩阵和初始分配矩阵采用KM算法计算得到最大效能值，最大效能值如公式（3）所示：

其中：

步骤S15、基于所述最大效能值对所述初始分配矩阵进行求解，得到最终分配矩阵。

可以理解的是，在本步骤中，基于最大效能值和建质量评价矩阵对初始分配矩阵进行求解，得到最终分配矩阵。

步骤S16、基于所述最终分配矩阵，确认所述项目团队的组成成员。

可以理解的是，在本步骤中，根据最终分配矩阵确认每个职位由那个候选人承担，确认每个项目团队的组成成员。

为了进一步细化个人绩效评估值的考核，本实施例中每个人员的绩效评估信息的获取方法包括步骤S17、步骤S18和步骤S19，其中：

步骤S17、获取人员价值表和技能应用权重参数，所述人员价值表中含有所有人员在上一次项目建设中的初始价值参数，所述初始价值参数包括个人价值评估参数和工作效率评估参数。

可以理解的是，在本步骤中，工作人员在每次完成任务后都会对其个人的表现进行评价并记录在人员价值表，以个人知识库的丰富度和技能掌握程度等作为个人价值评估参数的衡量指标，并进行加权计算得到个人价值评估参数；以实际工作效率与理论工作效率的差值作为工作效率评估参数的衡量指标，进行评分得到工作效率评估参数。技能应用权重参数为工作人员担任当前职位的工作质量值。

每个人将所学技能应用于实际场景中的能力不同，进而造成每个人完成相同工作的绩效成果不同。为了更好地对个人的绩效进行评估，上述技能应用权重参数的确定方法包括步骤S171、步骤S172、步骤S173和步骤S174，其中：

步骤S171、获取所述人员的第一参数、第二参数和第三参数，所述第一参数为所述人员完成每个项目建设后他人对其工作质量满意度的评估值；所述第二参数为所述人员在每个项目中担任角色重要程度的第二权重值；所述第三参数为所述人员参与的所有的项目建设的数据集合。

步骤S172、根据所述第一参数和所述第二参数计算，得到第一技能价值，所述第一技能价值为所述第一参数和所述第二参数的乘积。

可以理解的是，在本步骤中，根据每个人上一次参数的项目分别获取第一参数和第二参数，求上一次项目中第一参数和第二参数的乘积作为第一技能价值。

步骤S173、基于所述第三参数和所述第一技能价值计算，得到第二技能价值，所述第二技能价值为所述第三参数中所有的所述项目团队对应的所述第一技能价值之和。

可以理解的是，将人员参与的同一项目中的第一参数和第二参数相乘，得到每个工作人员在每个任务中对应的第一技能价值。然后基于同一工作人员参与的所有的项目，将所有项目对应的第一技能价值求和，得到工作人员的第二技能价值，以反应个人的历史累计技能价值。

步骤S174、基于所述第一技能价值和所述第二技能价值的商，得到所述技能应用权重参数。

可以理解的是，在本步骤中，根据根式（4）计算技能应用权重参数，公式（4）如下所示：

其中：

步骤S18、判断当前所述人员是否参与项目建设，若当前所述人员参与项目建设，则基于所述初始价值参数和所述技能应用权重参数计算，得到人员价值变化参数。

可以理解的是，在本步骤中，每个人员参与的项目越多，其所具备的技能更熟练，经验更丰富，进而其个人价值更大，根据公式（5）计算人员价值变化参数，公式（5）如下所示：

其中：T

步骤S19、基于所述人员价值变化参数和牛顿衰减系数计算，得到所述人员的绩效评估信息。

可以理解的是，在本步骤中，根据公式（6）计算人员的绩效评估值，公式（6）如下：

其中，

步骤S2、基于所述项目关系图谱，确定每个所述项目团队对应的第一权重值。

可以理解的是，在本步骤中，可以根据每个阶段项目节点的重要性设置不同的第一权重值。在其他实施例中，还可以根据步骤S01至步骤S08构建所述项目关系图谱中每个主要指标对应的权重值，确定每个项目节点的权重值，进而根据该权重值设置项目团队的第一权重值。

步骤S3、基于每个所述项目团队的所述第一权重值和所述人员的绩效评估信息计算，得到每个所述项目团队对应的绩效分值。

可以理解的是，在本步骤中，将每个项目团队中所有成员的绩效评估信息求和，得到团队绩效总值，再求团队绩效总值与第一权重值的乘积，得到每个项目团队对应的绩效分值。

步骤S4、基于所述项目关系图谱，将所有的所述项目团队对应的所述绩效分值进行求和计算，得到团队绩效分值。

可以解的是，在本步骤中，将项目关系图谱中所有的项目团队对应的绩效分值求和，得到团队绩效分值。

步骤S5、基于所述团队绩效分值，对互联网项目的团队进行绩效评估。

可以理解的是，在本步骤中，根据预设的绩效等级对照团队绩效分值进行评估，得到互联网项目的团队的绩效等级。

实施例2：

如图2所示为本实施例提供了的互联网项目的团队绩效评估装置的结构示意图，包括获取模块710、设置模块720、第一计算模块730、第二计算模块740和评估模块750，其中：

获取模块710：用于获取项目关系图谱，所述项目关系图谱为互联网项目中每个阶段的项目团队顺序相连而成的工作流，每个所述项目团队对应一个组织数据集合，每个所述组织数据集合中的每个组织数据包含组织中所有人员的绩效评估信息。

优选地，所述获取模块710包括第一获取单元711、判断单元712和第一处理单元713，其中：

第一获取单元711：用于获取人员价值表和技能应用权重参数，所述人员价值表中含有所有人员在上一次项目建设中的初始价值参数，所述初始价值参数包括个人价值评估参数和工作效率评估参数。

第一获取单元711包括第二获取单元7111、第二处理单元7112、第三处理单元7113和第四处理单元7114，其中：

第二获取单元7111：用于获取所述人员的第一参数、第二参数和第三参数，所述第一参数为所述人员完成每个项目建设后他人对其工作质量满意度的评估值；所述第二参数为所述人员在每个项目中担任角色重要程度的第二权重值；所述第三参数为所述人员参与的所有的项目建设的数据集合。

第二处理单元7112：用于根据所述第一参数和所述第二参数计算，得到第一技能价值，所述第一技能价值为所述第一参数和所述第二参数的乘积。

第三处理单元7113：用于基于所述第三参数和所述第一技能价值计算，得到第二技能价值，所述第二技能价值为所述第三参数中所有的所述项目团队对应的所述第一技能价值之和。

第四处理单元7114：用于基于所述第一技能价值和所述第二技能价值的商，得到所述技能应用权重参数。

判断单元712：用于判断所述人员是否参与当前项目的建设，若所述人员参与当前项目的建设，则基于所述初始价值参数和所述技能应用权重参数计算，得到人员价值变化参数。

第一处理单元713：用于基于所述人员价值变化参数和牛顿衰减系数计算，得到所述人员的绩效评估信息。

进一步地，上述获取模块710还包括第四构建单元714、第五构建单元715、第六构建单元716、第七处理单元717、求解单元718和分配单元719，其中：

第四构建单元714：用于基于所述关系网络确定每个所述项目团队所需的所有任务角色，并构建角色要求向量；

第五构建单元715：用于获取所有候选人的职位胜任历史数据，并构建质量评价矩阵；

第六构建单元716：用于基于所述角色要求向量和所有所述候选人的职位胜任历史数据，构造初始分配矩阵；

第七处理单元717：用于基于所述质量评价矩阵和所述初始分配矩阵调用KM算法计算，得到最大效能值；

求解单元718：用于基于所述最大效能值对所述初始分配矩阵进行求解，得到最终分配矩阵；

分配单元719：用于基于所述最终分配矩阵，确认所述项目团队的组成成员。

设置模块720：用于基于所述项目关系图谱，确定每个所述项目团队对应的第一权重值。

第一计算模块730：用于基于每个所述项目团队的所述第一权重值和所述人员的绩效评估信息计算，得到每个所述项目团队对应的绩效分值。

第二计算模块740：用于基于所述项目关系图谱，将所有的所述项目团队对应的所述绩效分值进行求和计算，得到团队绩效分值。

评估模块750：用于基于所述团队绩效分值，对互联网项目的团队进行绩效评估。

进一步地，互联网项目的团队绩效评估装置还包括构造模块700，构造模块700包括第一筛选单元701、第一构建单元702、标度单元703、第五处理单元704、第六处理单元705、第二筛选单元706、第二构建单元707和第三构建单元708，其中：

第一筛选单元701：用于采用德尔菲法进行专家咨询，结合互联网项目分析确定评估指标；

第一构建单元702：用于基于所述评估指标构建层次结构模型；

标度单元703：用于基于所述层次结构模型，利用九分标度法逐层对所述评估指标进行两两比较，构造判断矩阵；

第五处理单元704：用于基于所述判断矩阵分别计算特征向量和最大特征值；

第六处理单元705：用于基于所述最大特征值计算，得到一致性指标；

第二筛选单元706：用于在满足所述一致性指标的情况下，基于所述特征向量和所述最大特征值对每个层次的所述评估指标进行降序排列，并根据预设指标个数筛选主要指标；

第二构建单元707：用于基于所述主要指标构建关系网络；

第三构建单元708：用于基于所述关系网络和所述项目团队建立一一对应的映射关系，构建所述项目关系图谱。

需要说明的是，关于上述实施例中的装置，其中各个模块执行操作的具体方式已经在有关该方法的实施例中进行了详细描述，此处将不做详细阐述说明。

实施例3：

相应于上面的方法实施例，本实施例中还提供了一种互联网项目的团队绩效评估设备800，下文描述的一种互联网项目的团队绩效评估设备800与上文描述的一种互联网项目的团队绩效评估方法可相互对应参照。

图3是根据示例性实施例示出的一种互联网项目的团队绩效评估设备800的框图。如图3所示，该互联网项目的团队绩效评估设备800可以包括：处理器801，存储器802。该互联网项目的团队绩效评估设备800还可以包括多媒体组件803，I/O接口804，以及通信组件805中的一者或多者。

其中，处理器801用于控制该互联网项目的团队绩效评估设备800的整体操作，以完成上述的互联网项目的团队绩效评估方法中的全部或部分步骤。存储器802用于存储各种类型的数据以支持在该互联网项目的团队绩效评估设备800的操作，这些数据例如可以包括用于在该互联网项目的团队绩效评估设备800上操作的任何应用程序或方法的指令，以及应用程序相关的数据，例如联系人数据、收发的消息、图片、音频、视频等等。该存储器802可以由任何类型的易失性或非易失性存储设备或者它们的组合实现，例如静态随机存取存储器(Static Random Access Memory，简称SRAM)，电可擦除可编程只读存储器(Electrically Erasable Programmable Read-Only Memory，简称EEPROM)，可擦除可编程只读存储器(Erasable Programmable Read-Only Memory，简称EPROM)，可编程只读存储器(Programmable Read-Only Memory，简称PROM)，只读存储器(Read-Only Memory，简称ROM)，磁存储器，快闪存储器，磁盘或光盘。多媒体组件803可以包括屏幕和音频组件。其中屏幕例如可以是触摸屏，音频组件用于输出和/或输入音频信号。例如，音频组件可以包括一个麦克风，麦克风用于接收外部音频信号。所接收的音频信号可以被进一步存储在存储器802或通过通信组件805发送。音频组件还包括至少一个扬声器，用于输出音频信号。I/O接口804为处理器801和其他接口模块之间提供接口，上述其他接口模块可以是键盘，鼠标，按钮等。这些按钮可以是虚拟按钮或者实体按钮。通信组件805用于该互联网项目的团队绩效评估设备800与其他设备之间进行有线或无线通信。无线通信，例如Wi-Fi，蓝牙，近场通信(Near FieldCommunication，简称NFC)，2G、3G或4G，或它们中的一种或几种的组合，因此相应的该通信组件805可以包括：Wi-Fi模块，蓝牙模块，NFC模块。

在一示例性实施例中，互联网项目的团队绩效评估设备800可以被一个或多个应用专用集成电路(Application Specific Integrated Circuit，简称ASIC)、数字信号处理器(DigitalSignal Processor，简称DSP)、数字信号处理设备(Digital SignalProcessing Device，简称DSPD)、可编程逻辑器件(Programmable Logic Device，简称PLD)、现场可编程门阵列(Field Programmable Gate Array，简称FPGA)、控制器、微控制器、微处理器或其他电子元件实现，用于执行上述的互联网项目的团队绩效评估方法。

在另一示例性实施例中，还提供了一种包括程序指令的计算机存储介质，该程序指令被处理器执行时实现上述的互联网项目的团队绩效评估方法的步骤。例如，该计算机存储介质可以为上述包括程序指令的存储器802，上述程序指令可由互联网项目的团队绩效评估设备800的处理器801执行以完成上述的互联网项目的团队绩效评估方法。

实施例4：

相应于上面的方法实施例，本实施例中还提供了一种存储介质，下文描述的一种存储介质与上文描述的一种互联网项目的团队绩效评估方法可相互对应参照。

一种存储介质，存储介质上存储有计算机程序，计算机程序被处理器执行时实现上述方法实施例的互联网项目的团队绩效评估方法的步骤。

该存储介质具体可以为U盘、移动硬盘、只读存储器(Read-Only Memory，ROM)、随机存取存储器(Random Access Memory，RAM)、磁碟或者光盘等各种可存储程序代码的存储介质。

以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明，对于本领域图像的技术人员来说，本发明可以有各种更改和变化。凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。

以上所述，仅为本发明的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域图像的技术人员在本发明揭露的技术范围内，可轻易想到变化或替换，都应涵盖在本发明的保护范围之内。因此，本发明的保护范围应以权利要求的保护范围为准。