一种自上而下的工作安排、跟踪纠偏及客观绩效评价的管理方法

摘要

本发明公开了一种自上而下的工作安排、跟踪纠偏及客观绩效评价的管理方法，包括以下步骤：步骤S1、每个管理者与员工有独立的工作簿为作业平台，所述工作簿用于发布、接收、存储、记录、跟踪分析、评价自己和自己所管理的直接下级的双态指标库及自己的日常工作管理；步骤S2、通过互联网技术利用工作包为信息传递载体，在工作簿间进行信息传递与反馈及任务紧急重要性排序及纠偏，工作包具备时间、传送人、传送资料、任务紧急重要性排序及纠偏的可见证性；步骤S3、利用4Reasons记录、评价法及工作量统计结果对每个员工绩效、工作量、未完成原因进行全面客观量化评价和反馈。本发明提供了一种工作安排、进度跟踪、检查、纠偏、客观全面绩效评估和反馈的系统管理方法，简单、实用、高效。