一种基于六西格玛工具的方案影响图管理方法

摘要

本发明公开了一种基于六西格玛工具的方案影响图管理方法，包括如下步骤：在六西格玛改善阶段，当项目确定方案后且准备实施前建立方案影响图，方案影响图为5P1C系统模型；基于5P1C系统模型识别实施方案对系统的潜在影响，识别后加强对控制阶段风险管理，从而使项目方案更顺利和安全地实施，5P1C系统模型包括客户层、产品层、程序层、过程层、生产层与推广层，其中客户层具有内部客户与外部客户。本发明将大大地提高六西格玛项目或其他项目对由改变所带来的风险识别能力，通过系统性的工具使项目成果更好地控制和维护，同时也通过项目的验证取得了显著成果，大大加强和六西格玛或其他项目的改善和控制阶段。