Comment optimiser la formation continue en gestion d'entreprise dans l'agriculture?

摘要

Les couts de production jouent un role-clé dans la compétitivité des exploitations agricoles. Divers acteurs de la vulgarisation et de la formation agricoles ont offert par le passé des formations continues sur le sujet. Toutefois, le nombre de participants est resté en decà des attentes. Le groupe de travail Opticost a voulu en connaitre les raisons et ainsi pouvoir prendre des mesures d'amélioration. Pour ce faire, des entretiens semi structurés ont été conduits avec des experts -chefs deprojets, vulgarisateurs et participants - qui sont partie prenante dans cinq projets de formation continue de l'agriculture suisse. Le groupe Opticost a par ailleurs analysé, à l'échelon de la vulgarisation, trois projets étrangers de formation continue en gestion d'entreprise (France, Allemagne, Autriche) et un projet suisse extérieur à la branche. Les entretiens avec les experts ont été analysés d'après Meyer (2009) et leur codage théorique d'après Bohm (1994). Les résultats ont montréque l'on peut subdiviser le groupe cible en deux catégories, les uns s'appuyant sur un modèle innovant, les autres sur un modèle réactif. Les personnes du modèle innovant sont venues suivre une formation continue de leur propre chef, tandis que lespersonnes de l'échantillon réactif y sont venues par nécessité. La composition des groupes de participants à une formation continue a été influencée par la pondération de l'exigence de formation et de l'orientation sur un groupe cible. Pour sensibiliser les participants, la communication directe a donné les meilleurs résultats. A l'avenir, cette sensibilisation devrait être en meilleure adéquation avec le groupe cible et impliquer davantage les organisations agricoles, la vulgarisation, lesfiduciaires, etc.