'La region presente probablement plus forte concentration de bio-industries en Europe',souligne Francois Guillemin,directeur general de Lyonbiopole.Et il ne s'agit pas de n'importe quelles bio-industries.Avec environ 25 % de croissance annuelle du ma

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【24h】

'La region presente probablement plus forte concentration de bio-industries en Europe',souligne Francois Guillemin,directeur general de Lyonbiopole.Et il ne s'agit pas de n'importe quelles bio-industries.Avec environ 25 % de croissance annuelle du ma

机译：Lyonbiopole总经理Francois Guillemin强调说：“该地区可能是欧洲生物产业最集中的地区。这不仅是任何生物产业，而且该产业的年增长率约为25％

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"La France se hisse a la quatrieme place mondiale dans les biotechnologies,c'est un acteur important de la pharmacie.Le pays beneficie,en outre,d'une recherche academique extraordinairement talentueuse",souligne Frederic Turner,president de Genzyme France.Pour lui,un des atouts des poles de competitivite se trouve dans cet espace d'agregation physique des acteurs,comme on en trouve a Boston ou en Californie."

机译：Genzyme France总裁弗雷德里克·特纳（Frederic Turner）表示：“法国在生物技术领域已跃居世界第四位，在制药业中扮演着重要角色。该国还得益于非凡的学术研究。”在他看来，竞争力的两大要素之一就是演员的身体凝聚空间，就像有人在波士顿或加利福尼亚发现的那样。”

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来源
《Industrie pharma magazine》 |2007年第28期|共1页
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Industrie Pharma Magazine Group;
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原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类医药、卫生;
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1. "La region presente probablement plus forte concentration de bio-industries en Europe",souligne Francois Guillemin,directeur general de Lyonbiopole.Et il ne s'agit pas de n'importe quelles bio-industries.Avec environ 25 % de croissance annuelle du ma [J] . Industrie Pharma Magazine Group Industrie pharma magazine . 2007,第28期

机译：Lyonbiopole总经理Francois Guillemin强调说：“该地区可能是欧洲生物产业最集中的地区。这不仅是任何生物产业，而且该产业的年增长率约为25％
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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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