КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ФУНКЦИОНАЛА ЛИНЕЙНЫХ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ

摘要

Введение. В настоящее время остро стоит проблема вовлечения персонала в процесс развития эффективности производства, которая обусловлена неэффективным взаимодействием между руководящим составом и подчиненными. Взаимодействие между руководящим составом и подчиненными определяет существенную роль в вопросе устойчивости предприятия на рынке, так как все более очевидным становится влияние сформировавшейся на предприятии модели взаимодействия сотрудников на технико-экономические показатели производства.Целью проводимой работы является разработка методических инструментов, позволяющих повышать уровень вовлеченности сотрудников предприятия в процесс развития производства. Методология. Проведены анализ и обобщение существующих моделей взаимодействия сотрудников горнодобывающих предприятий, а также рассмотрено влияние этих моделей на производительность экскаваторов и себестоимость экскавации горной массы.Результаты. Установлено, что изменение модели взаимодействия персонала может обеспечить увеличение производительности оборудования в 1,5-3,0 раза и снижение себестоимости производства более чем в 2,0 раза. Для освоения полученных результатов были установлены характеристики функций управления исследуемых моделей, определены их предназначения и получаемый результат в зависимости от существующей на предприятии модели взаимодействия. Вывод. Концепция развития функционала ИТР заключается в изменении модели взаимодействия персонала и поэтапном переходе от модели, характеризующейся связью между руководящим составом и подчиненными, ориентированной только на выполнение плановых объемов, к модели, направленной на выполнение плановых объемов производства и развития в согласованности с ИТР, но без вовлечения в процесс развития бригадиров, затем к модели, представляющей собой тесную связь между директором и бригадиром, направленной на повышение эффективности и безопасности производства.