機械加工現場の改善ポイント－ものづくりと品質向上の決め手 第21回 改善は人づくりから～改善を考えられる人づくりが利益を生む

摘要

2015年4月号から「機械加工現場の改善ポイント」を連載し、シリーズ前半は、機械加工現場を含めた各組織が、企業の中でどのような活動をすべきなのか、システム的な視点から説明しました。後半は、それらを効率よく活動するためのツールやノウハウを主体に取り上げました。前半の最後に、効率的なシステムの例として、TPS（トヨタ生産方式）とその人づくりを紹介しました。後半の最後は、システムやノウハウを活かす人財づくりに焦点を当てています。先月号（2016年11月号）では、会社の組織面から見た労務管理面に焦点を当てた人財づくりを紹介しました。では、実務面ではどのようにすれば良いのでしょうか。