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東燃ゼネラル石油、中期経営計画を策定~2015年に営業益700億円-川崎と和歌山の精製設備一部廃棄/キシレン·プロピレン増強-

机译:2015年东部燃料一般石油和中期管理计划 - 运行保证 - 川崎和Wakayama的一些处置 - 一些处置/二甲苯丙烯增强 -

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摘要

東燃ゼネラル石油は、2012年6月にエクソン·モービルより経営主導権が移ってから、初の中期経営計画を策定した。原油調達から精製、販売までを製版一体で取り扱うことでシナジーを生み出し、燃料油やオレフィンなどコアビジネスを強化することで、2015年に営業利益700億円、2017年に800~1,000億円を目指す。その一貫として、エネルギー供給構造高度化法に対応するため、川崎と和歌山の常圧蒸留装置2基を2014年3月までに廃棄し、ガソリン留分の高付加価値化を実施すべくキシレンやプロピレンを増強する。
机译:东燃烧一般石油是从第一届中期管理计划制定的,自2012年6月从外杉Mobil转移。 从原油采购通过一体地处理粗产物,我们将产生协同作用和加强燃料油和烯烃等核心业务,2015年营业收入700亿日元,2017年800至1000亿日元。 作为一致的,为了响应能量供应结构推进方法,川崎和Wakayama的四个压力蒸馏装置于2014年3月丢弃,并应对二甲苯和丙烯进行汽油馏分的高加值。增强。

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