中小製造現場で実践する儲かる現場の品質管理10のポイント第7回品質危険予知活動“儲かる現場は起きる前に考える”

摘要

問題が起きてからの対応はすったもhだになりやすい。冷静に分析して対応策を講じたいところだが、つい感情的な発言をしてしまい…。経営者や管理者のこうした振る舞いが品質不正を引き起こす。誰でも面倒なことには巻き込まれたくない。品質問題の原因は個人ではなく、仕事のやり方にあると冷静に議論できるだろうか？そうした雰囲気がなければ、作業者は自分の身を守ることを優先するので、正しい情報がもたらされない。経営資源に制約がある中小製造現場では、問題発生を未然に防ぐことに全力を傾けたい。今回は「品質危険予知活動」を取り上げる。