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【24h】

トクヤマ,経営戦略を転換

机译:Tomoyama,转换管理战略

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摘要

トクヤマは,2015年度からの3カ年中期経営計画を策定した。海外の多結晶シリコン事業の不振などにより脆弱化した財務体質を立て直す。特に,減損損失を計上したマレーシアの多結晶シリコン工場は新中計中にフル稼働,黒字化を達成させる。また,ソーダ灰などの既存事業の収益力を高めるとともに資産売却や本社間接部門のスリム化などを進め,有利子負債を1000億円削減する。トクヤマは,戦略的成長事業の1つとしてマレーシアの多結晶シリコン事業に多額の投資を続けてきたが,シリコン市況の悪化から事業採算が悪化している。新中計では,足元の事業に立ち戻り,収益構造の改善を進め,経営再建を目指す。
机译:Tokuyama自2015财年以来制定了三年中期管理计划。 由于海外多晶硅业务的脆弱性,从脆弱的脆弱性中检索脆弱的财务状况。 特别是,马来西亚多晶硅工厂记录了减值损失,在新媒体期间达到了全面运行和盈利。 此外,在增加苏打灰等现有业务的盈利能力,我们将减少总部间接部门的资产销售和减肥,并将息债债务减少到1000亿日元。 Tokuyama继续在马来西亚多晶硅业务中投入大量战略增长业务,但由于硅市场条件恶化,其业务盈利能力更糟。 在新媒体中,我们将返回脚的业务,提高利润结构,旨在管理重建。

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