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企業価値向上に向けたERMを起点に内部統制基盤の強化の方向性を見定める

机译:表达加强ERM的内部控制底座的方向,以改善企业价值

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摘要

日本版SOX法が施行され、内部統制報告制度の初年度が始まった。監査人を対象としたあるアンケート調査によれば、制度間始までに十分な対応ができず、初年度は「重要な欠陥が残る可能性が高い」と考えられる企業が、新興市場では4社中1社にのばっているという。 その結果からは、新興市場を中心として、対応に苦労している企業が多いことがうかがえる。 そうした状況を踏まえてトーマツの丸山満彦氏は「現在は、初年度の対応に追われている企業も多いと思いますが、先行する米国の例を見ても内部統制報告制度導入後の経営課題を、今から見据えておくことが肝要です」と語る。
机译:强制执行日本版本SOX方法,内部控制报告系统的第一年已开始。 根据审计师的某些问卷调查,被认为能够在系统开始时响应的公司,以及在第一年中被认为是“重要缺陷的可能性”,据说新兴市场的4家公司那一个在中间。 从结果中,可以看出,有许多公司对新兴市场斗争。 基于这种情况,Maruyama Mt.Maruyama先生,“目前,有许多在第一年被追逐的公司,但即使你看美国的例子,内部控制报告系统后的管理问题也是如此现在看看很重要。“

著录项

  • 来源
    《日経情報ストラテジー》 |2008年第8期|共1页
  • 作者

    丸山 満彦;

  • 作者单位

    監査法人トーマツ エンタープライズリスクサービス部 パートナー;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 经济;
  • 关键词

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