Beteiligungscontrolling und EFQM-Modell fur Excellence

摘要

Die Wettbewerbsfahigkeit wird in vielen Unternehmen durch das Eingehen von Beteiligungen gewahrleistet. In diesen Unternehmenszusammenschlussen, die in zunehmendem Masse auch in kleinen und mittelstandischen Unternehmen anzutreffen sind, kommt dem Beteiligungscontrolling eine zentrale Verantwortung fur die Ergebnistransparenz zu. Um dieser Aufgabe nachzukommen, werden immer neue Instrumente und Methoden im Beteiligungscontrolling eingesetzt. Hierzu zahlen Balanced Scorecard, Benchmarking, Value-Management und die gesamte Palette unterschiedlicher Kostenrechnungsarten. Im Folgenden werden die Einsatzmoglichkeiten des EFQM-Modells for Excellence im Beteiligungscontrolling in der Phase der Akquisition und Integration beschrieben.