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ライフサイクルコスティング適用事例からの調査研究最適資産調達管理事例-ライフサイクルコスト手法による防衛装備品のプログラム管理について-

机译:生命周期成本计算应用案例的研究与研究最优资产采购管理案例-关于生命周期成本法的国防装备计划管理-

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摘要

防衛省で調達·使用する防衛装備品は,構想,開発,量産,運用·維持,廃棄の各段階を考慮すると,一つの防衛装備品のプログラム期間は30年~60年にもなる.また防衛装備品の取得関連経費として平成22年度では約2兆円の予算があり,最適な調達を行う観点からも長期間に渡るプログラム管理を前提として,防衛装備品の性能とライフサイクルコスト(LCC)との比較検討を行うことが必要不可欠であると考えられている.そこで本稿では,防衛装備品調達の特徴,防衛省におけるライフサイクルコスト管理手法,防衛装備品の開発段階におけるLCC低減方策,これらを踏まえた防衛装備品の最適資産管理について論じることにする.
机译:国防部采购和使用的国防设备的计划期限为30至60年,其中考虑了概念,研发,批量生产,运营/维护和处置的各个阶段。 2010年有大约2万亿日元的预算用于设备购置相关的费用,并且从最佳采购的角度来看,国防设备的性能和生命周期成本(LCC)以长期计划管理为前提。因此,与之进行比较研究被认为是必不可少的,因此,本文介绍了国防装备的采购特点,国防部的生命周期成本管理方法,国防装备开发阶段的降低成本的措施,这些措施。基于以上内容,我们将讨论国防装备的最佳资产管理。

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