ヤング·マーケットにおけるアパレル企業の市場指向―㈱パルの事例から―

摘要

１大阪に本拠地をおく株式会社パルは、ファッションの周期性に着目した『パルマップ』を活用したブランド·ポートフォリオによって変化の激しいヤング·マーケットにおける市場指向を実践している。 ２ヤング消費者と同じ目線で商品企画を行うことのできる若手企画スタッフを市場指向オペレーションの中で登用することが、消費者ニーズ把握と先を読んだ市場対応のキーとなっている。 ３フロントエンドで苦手のアイデア·感性を活用している一方、経営管理面では、シーズンごとの各段階に応じたソーシング·ミックスを適用したり、一定の商品処分基準を設けたりするなど科学的なアプローチが採られている。４東京進出を果たし、10年後の売上高1,000億円を目標とする同社が、今後も独自の社内風土を維持しながら急成長を果たしていけるのか、その動向が注目される。５ヤング·マーケットにおけるアパレル各社の短期的な市場対応は、先進国型のファッション産業の今将来を考えると、ひとつの不安材料を提示しているのではないだろうか。