成長戦略なきアパレル企業は淘汰される：日本アパレル企業成長戦略の提案

摘要

1. 「経営の視点」と「投資の視点」は異なる。経営が限られたリソースの中でいかに事業を完結させるかを主体に考えるのに対し、投資ではいかに外部のマネーを自社に取り込み、循環させるかを考える。投資の基準は「成長」であり、成長する意志、成長戦略がないところに投資は集まらない。日本アパレル企業も成長戦略を描くことが不可欠である。2. 日本のアパレル企業は、70年代、80年代の20年間、日本国内市場を独占することで急激な成長を遂げた。90年代のバブル崩壊後、国内ルールはグローバルルールに書き換えられ、1990年代から2000年代は失われた20年となった。2010年からは新しい20年間が始まろうとしている。3. 投資家が日本の国内アパレルに投資できない理由は、成長戦略の欠如である。限定された国内市場、既存の流通システムに依存している限り、成長は期待できないだろう。また、商社に依存した生産体制も成長を妨げている。4. 投資の対象となり得る成長戦略は、新しい海外市場の開拓、新しい技術を活用したビジネスモデルの革新、クリエイター、デザイナーを活用した新ブランドの開発等、既存のビジネスから脱却し、新時代に対応することである。5. 日本料理、日本映画、ジャパニメーションがあるように、独自の日本ファッションとは何かを考える時期に来ている。欧米のキャッチアップ、低価格戦時は既にアジア諸国に移転していると見ていい。日本ファッションを確立することが、次の20年の成長戦略につながる。