諸対策の積み重ねによる省エネルギー

摘要

省エネルギー活動としては，第一次．第二次オイルショック以来，異常高騰を続けてきたエネルギー価格が製品原価をアップさせ，収益を圧迫する要因となってくるに伴い．スタッフ中心の個別機器改善的な対策で対処していたものの，工場全体としての省エネルギー意識は低調であった。総合的な省エネルギー成果をあげるには，当工場のエネルギー消費構造の特徴（後述）からして，スタッフとラインが一体となり，工場をあげての省エネルギー活動推進の必要性が痛感され，組織的な推進体制の確立のもとに，省エネルギーMAP手法を駆使して，全員の力で発掘した諸対策の積み重ねによって省エネルギー成果へと結びつけていった。ここではその活動の過程と，実施した改善事例の概要について述べる。