風化防止にはトップの旗振りが必須幹部社員の意識改革にも着手

摘要

「手法を風化させないためには、トップが旗を振って次々と刺激を与えていく必要がある」と川村社長は語る。 MP達成キャンペーンで横綱賞と関脇賞を獲得した現場の取り組みからも分かるように、アメーバ経営手法をすべての現場が徹底的に活用する状態に導くには、キャンペーン以外にも様々な全社的な仕掛けが欠かせない。実際、川村社長がリーダーを務めた原点回帰プロジェクトチームが打ち出した具体策は多数ある。 例えばキャンペーンに先行して2006年7月から、月次の本部長会議や部長会議で自部門の時間当たり付加価値の進ちょく報告を義務づけた。アメーバ経営の象徴といえる独自指標の重要性を、幹部に再認識させる狙いがある。 現場の意識改革を促すには、幹部の意識改革が先だと考えたのだ。