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【24h】

ユニ·チャーム、海外売上比率60%弱で国内を逆転、世界企業として君臨、中東で生理用品の生産販売を強化、サウジアラビアでは顧客吸引力抜群で約50%の占有率を有する世界企業大手のP&Gに挑戦、価格を30%安くして中低所得者層に照準、需要開拓へ

机译:Uni-Charm以低于60%的海外销售比例扭转了国内销售的局面,成为一家全球公司,在中东和沙特阿拉伯加强了卫生产品的生产和销售,在沙特阿拉伯,宝洁(P&G)是一家主要的全球性公司,具有出色的客户吸引力,入住率约为50%挑战,将价格降低30%,针对中低收入人群,发展需求

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摘要

ユニ·チャームは、海外では中国、タイ、インドネシアを中心に展開し、海外売上比率が60%弱で国内を逆転し、世界企業に君臨、中東で生理用品の生産販売を強化する。圧倒的な占有率を有して牙城が非常に固いP&Gに後発として挑戦中であるが、その差を少なくするのは容易ではない。そこで、当然、後発として“機能を絞り、値ごろ感を出す”コンセプトを推進中である。P&Gは、高度のネームバリューを有し、サウジアラビアで顧客吸引力が抜群で、約50%の占有率を有している。ユニ·チャームは、対抗策として、価格を30%安くして中低所得者層の需要を開拓する基本方針に傾注している。
机译:Uni-Charm将主要在中国,泰国和印度尼西亚进行海外扩张,其海外销售率将接近60%,从而扭转国内市场,统治全球公司,并加强中东卫浴产品的生产和销售。要塞对宝洁公司具有挑战性,宝洁公司的入住率极高,作为后来者很难,但要缩小两者之间的差距并不容易。因此,理所当然地,我们后来者提倡“缩小功能范围并给人一种负担能力”的概念。宝洁公司具有很高的品牌价值,在沙特阿拉伯具有出色的客户吸引力,并且出租率约为50%。作为对策,Uni-Charm着重于将价格降低30%的基本政策,以培养中低收入者的需求。

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