Entwicklung medizinischer Fachabteilungen-Change Management unter Kostendruck

摘要

Eine der Kliniken fiir Innere Medizin des Universitatsklinikums Halle (Saale) weist 2008 ein Profitcenterdefizit in Hone von ca. 45% bezogen auf die Gesamterlose der Abteilung aus. Neben den Verlusten cha-rakterisierten insbesondere unklare Fiih-rungs- und Verantwortungsstrukturen, mangelnde strategische Zielrichtung so-wie veraltete Prozess- und Ablaufvorga-ben auf den Stationen die Ausgangslage. Die primare Zielsetzung des Reorganisa-tionsprojekts fokussierte auf die betriebs-wirtschaftlichen Ergebnisse. So sollte das Defizit innerhalb von 2,5 Jahren schritt-weise abgebaut und die Abteilung in Richtung eines ausgeglichenen Ergebnis-ses iiberfuhrt werden.