摘要：随着经济全球化发展,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,一些影响施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,为更好的使企业稳步发展,就黄河口项目资源管理问题进行对策分析。主要从物资资源、信息资源及人力资源几个方面进行分析,并总结一套完整的管理体系模式,结合自身的实际出发,适应市场变化,适合企业发展,优化施工现场资源管理,实现生产经营的高效率和高效益,降低物资资源消耗,建立信息资源体系,优化人力资源、降低成本,发挥其综合管理效益,加强基础管理工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
