摘要：克拉玛依石化公司通过更新理念、完善机制和强化管理,较好地完成了2007年节能节水工作目标.在加强领导、完善节能管理制度方面,克拉玛依石化公司成立了以公司总经理为组长的节能减排领导小组,下设9个专业节能减排小组,明确了节能减排小组的工作职责,设定了节能减排任务指标.各车间也成立了以车间主任为组长的车间级节能减排领导小组,负责落实公司节能工作安排,组织开展车间节能节水工作。在此基础上又先后下发了一系列规章制度和考核办法,在考核落实方面,以降低生产成本为核心,公司提出了“细计量、严考核”的工作思路,对成本考核单位用能用水实行量化定额管理,将年度能耗及费用指标分解到各车间,以签订年度业绩指标合同和下发月度计划的形式实施能耗管理,并每月下达能耗费用计划,每月、每季进行考核.2007年公司又把节能量指标实行分解并落实到机关、热电厂、炼油化工研究院、各车间以及辅助单位,并与各单位分别签订了年度节能量业绩合同书,对节能量指标实行考核兑现;在节能节水技术应用方面,公司自行开发并投用了加热炉热效率管理系统,该系统可每10分钟采集一次所有加热炉、热电锅炉的运行数据,自动实时地计算出热效率,并通过公司计算机网络实时传输、浏览.同时通过该系统随时查看所有加热炉、热电锅炉的排烟温度、烟气氧含量、过剩空气系数及热效率等运行参数,极大地提高了加热炉热效率;在节能节水项目实施方面,先后完成了优化装置开停工、部分装置实行原料集中加工、焦化装置对复水器进行改造、催化中段回流发1.0MPa.蒸汽改造、全厂低温热利用改造、污水综合利用等项目的实施,使公司炼油综合能耗大幅降低;积极组织开展能源审计,组织进行节能节水监测,强化现场节能检查,进一步提高能源计量管理水平。通过以上措施,2007年克拉玛依石化公司炼油综合能耗比2006年降低了1.88千克标油/吨,节能量实现1.31万吨标煤,节水量实现48.82万立方。
