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成果の実を結んだ改善事例を披露PEC協会が第28回改善実践リーダー集会を開催

机译:展示取得丰硕成果的改进案例PEC协会召开第28届改进实践负责人会议

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摘要

PEC協会は9月15日、パシフィコ横浜アネッ クスホールにて「第28回改善実践リーダー集会」 を開催した。同協会の研修を修了した研修生を含 め、約280名が参加。基調講演と改善事例発表 が行われた。冒頭のあいさつで、PEC協会の山田 日登志会長が「改善を毎日やり続けてこそプロで あり、継続して改善のプロになってほしい」と語 った。続いて本多亨代表取締役主任研究員が「改 善は向上心〜ムダに気づける職場に〜」と題して 基調講演を行った。ムダに気づけるのは人である と強調し、気づきを促す方法を紹介した。たとえ ば、生産管理板や出荷管理板などを用いて管理す る単位を共通化することにより、進行する仕事の 良し悪しを判断しやすくする。また、色分けする などひと目で誰でも気づきやすい表現が有効だと いい、改善への全員参加の意義を唱えた。
机译:9月15日,PEC协会在太平洋横滨别馆举行了“第28届改进实践领袖会议”。约有280人参加,其中包括完成协会培训的学员。进行了主题演讲和改进案例演示。 PEC协会主席山田仁俊在致开幕辞时说:“每天持续改进是专业人士,我希望继续成为改进方面的专家”。接下来,Toru Honda(高级董事总经理)作了主题演讲,题目为“改善是一种理想的心思,是一个可以减少浪费的工作场所”。他强调,是人们注意到浪费,并介绍了提高认识的方法。例如,通过使用生产管理委员会,运输管理委员会和其他公共控制单元,可以更轻松地判断正在进行的工作的质量。另外,据说使用任何一种颜色的人都能一眼就能注意到的有效表达是有效的,他强调了每个人参与改进的重要性。

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    《工場管理》 |2017年第14期|28.80-28.80|共1页
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