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机译:翻转

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摘要

When Tyson Foods purchased Cargill's poultry processing plant in Vienna, Georgia, in 1995, nobody could have predicted the significance the plant would play in the company's strategy 21 years later. In the 1990s, poultry processing was very much a commodity-focused business and margins were paper thin with an emphasis on sales of whole birds. In 2015, when the company announced plans to invest $110 million to convert the facility to a tray-pack operation, it signaled a shift in how chicken is purchased and consumed in 2015 as well as in the future.
机译:1995年,泰森食品(Tyson Foods)收购了嘉吉在佐治亚州维也纳的家禽加工厂时,没人能预料到该工厂在21年后对公司战略的重要性。在1990年代,家禽加工非常注重商品业务,利润微薄,着重于整只禽的销售。 2015年,当该公司宣布计划投资1.1亿美元将该工厂转变为托盘包装工厂时,这标志着2015年及未来鸡肉的购买和消费方式发生了变化。

著录项

  • 来源
    《Meat & poultry》 |2016年第4期|69-72747679|共7页
  • 作者

    JOEL CREWS;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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